10施工管理解析(完)---by蔡老师.pdfVIP

2010 年二级建造师施工管理真题及答案解析 Made By 学尔森学院学尔森学院 蔡璆老师蔡璆老师 学尔森学院学尔森学院 蔡璆老师蔡璆老师 博客地址：博客地址：(师说天下师说天下) 博客地址博客地址：： 师说天下师说天下 ( 同学们可以上博客注册账号来提问同学们可以上博客注册账号来提问) 同学们可以上博客注册账号来提问同学们可以上博客注册账号来提问 在此感谢网络版本的辛苦整理，本人只是对少许错误修改 一、一、单项选择题单项选择题（（共共 7070 题，题，每题每题 11 分。分。每题的备选项中每题的备选项中，，只有只有 11 个符合题意）个符合题意） 一一、、单项选择题单项选择题 （（共共 7070 题题，，每题每题 11分分。。每题的备选项中每题的备选项中，，只有只有 11个符合题意个符合题意）） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所 应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图 【答案】A P20 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安 装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方 【答案】C P5 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分 包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或 施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施 工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 【答案】A P8 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、 第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【答案】D P14 【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令， 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避 免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 【答案】D P20 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件 的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系/指令关系；B项， 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分 工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由 哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务 分工表进行调整。 6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。