[甲级推荐]华立集团总部组织与管理流程优化方案7.pptVIP

组织与流程方案研究与设计小组 华立集团总部 组织与管理流程优化方案 推介会 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 华立集团总部组织与管理流程优化方案 宣讲稿 帅新武 目录 ? 战略背景介绍 我们的责任 本方案设计和推进的进程计划 目前组织架构和管理流程的利弊 编制说明 华立集团总部组织架构图及说明 华立集团主要治理与管控模式表现要素 总部各责任单元实职岗位设置及人员编制 各责任单元及高管人员职能分配与职责定义 总部主要业务流程 总部主要事务核准权权限 总部各管控体系主要基本规则制度（目录） 后续推进计划部署 上 篇 战略背景与我们的责任 战略背景介绍 34年前我们华立从无到有 34年来我们华立从小到大 10年前我们华立从单一经营到多元化经营 8年来我们华立从直线职能制到法人治理 2年来产业集团与控股公司分治 8个月来对两公司分治优劣的研判 2个月来对未来组织与流程优化的研究 今年我们华立将突破百亿大关 明年我们华立要提高经济运行质量 6年后我们华立要跃上三百亿平台 我们华立要走向百年 战略背景介绍 我们华立的现状 华立集团是通过华立控股股份有限公司各级投资纽带关系形成的华立系各级各类公司及机构组成的企业集群。 从1970年成立至今，已有34年的发展历程。 集团总资产超过60亿元人民币，员工9000余人，控股国内三家A股上市公司（000607、600097、600422）和美国纳斯达克一家上市公司（PFSY）。 集团产业涉及公用计量仪表及系统、医药、信息电子、房地产以及精细化工、电工材料等领域。 生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、武汉、北京、沈阳、海南等地。 在泰国、美国、加拿大、香港、阿根廷、非洲设有制造工厂、研究机构或业务机构。 2003年，共实现销售收入67.5亿元，2004年有望突破100亿元。 核心产品电能表为“中国名牌”产品。 “华立”商标为“驰名商标”。 战略背景介绍 华立主要业务和技术 我们华立从事电能表业务已有30余年的历史，自1993年起，“华立”牌电能表产品总产量、产值、销售额、销售收入、利润已连续11年位居全国同行业第一名，在生产、技术、管理、市场等方面都具有相当的优势，形成了企业核心竞争力。 为了保证集团持续、健康、快速发展，华立以电能表业务为依托，先后通过各子公司积极介入了市场前景广阔的医药、通信、房地产等领域。 战略背景介绍 华立仪表及系统业务现状 华立仪表及系统产业是集公共计量仪表及系统研究开发、生产销售为一体的跨地区、外向型产业群，有30多年生产电能表的历史，是目前全球规模最大的计量仪器仪表制造商之一。 在作好电能表产业的同时，华立已积极向水表、气表、热表以及系统业务拓展，力争成为全球领先公用计量仪表及系统的供应商。 战略背景介绍 华立医药业务的现状 华立进入医药行业的时间不长，但凭借长期的产业运作经验和丰富的资本运作经验，凭借对中国医药市场的理解和对中国医药若干关键问题的把握，通过对医药行业几次大的战略行动，迅速构建起比较完整的医药产业集团架构，并快速发展。 华立医药已经聚集起一批医药产业的业界经营、管理、研发、营销高手，美国华立医药也有一批多年药业经验的专业人士（华裔和美国当地的人士），为华立医药的发展奠定了很好的人力资源基础。 目前华立已经构建起涵盖植物药、中药、化学药和医药商业等较完整的医药产业集团架构，并已经在杭州设立华立医药集团，专业管理华立医药产业各公司的营运和发展。 战略背景介绍 华立信息业务现状 华立信息产业主要致力于移动通信核心技术的研究和无线终端产品的设计开发，为终端制造厂商提供核心芯片、应用软件、协议栈和整体解决方案，并采用OEM和ODM方式直接向客户供应终端产品或模块，量身提供客户化定制和本地化设计。 公司分别在加拿大温哥华和杭州等地设立了研发中心和培训基地。 目前的主要产品为CDMA模块和手机、无线通信系统工程。 2004年已组建华立信息产业集团，将进一步拓展业务领域、扩展产业规模。 战略背景介绍 华立地产业务现状 华立地产集团发韧于杭州城西这一“房地产经济特区”，是杭城首批民营房地产开发企业之一。 九十年代初期金田花园、金顶苑、金厦公寓的开发，打响了品牌的知名度，并积累了项目的开发经验，有了一支从事房地产开发的专业队伍。 九十年代中后期华立-星洲花园获得全国“人居经典综合大奖”， 华立-天地豪园获得“中国·重庆名盘”的荣誉称号，使华立地产的品牌进一步提升。 进入21世纪后，华立-江南水乡、华立-爵士风情、华立-东方俊园的成功开发，使华立地产成为浙江名列前茅的开发商。 在完成战略布局构想并付之实施后，华立地产实施了一系列内部改造，通过资本运作、品牌输出和联合并购等方式，规划建设成一个综合化、多元化、跨地区的具有全国性知名品