《大通河朱岔峡电站对标管理实施方案》.doc

大通河朱岔峡对标管理工作实施方案 为积极推进大通河分公司对标管理工作持续快速健康发展, 建立各班值间全过程的对标指标体系,提高各班值培训水平, 设备管理水平，生产运行水平及班值管理水平，大通河分公司决定开展班值间对标管理工作，现提出实施方案如下： 一、总体要求 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的有效手段，它能够提升各班值间的比较，从而不断得到改进。 2、通过建立指标，各班值按指标去达标。找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀班值的成功经验与做法，从而进行整改，不断优化各项指标。 3、每周通过召开周例会、各班值进行交流讨论等形式，进一步完善各班值管理工作，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题。定期对班值指标进行对比，营造“我要对标”的良好氛围。 4、进一步完善班值管理制度和对标考核办法，完善激励约束机制，将对标工作融入绩效考核机制。 二、方法目标 1、首先，根据每次指标完成情况，选择班值对标指标最好水平作为对标基准；其它各班值以最好水平做为标杆。 2、对标指标每月按时下发，各班值当月按下发指标开展工作，上月度指标完成进行不定期抽查，对完成较好指标班值进行通报表扬，指标完成较差班值通报批评并限期整改。 3、通过班值对标结果和对标工作考核评价情况，建立对标工作台账，不断对照和收集历次公布的先进值，持续改进，确保标准的先进性和示范性。 三、工作步骤 1、对标范围以朱岔峡各班值之间开展，对标内容以每月按时下发指标为主，既比最终性指标，又要比过程性指标。不但要注重指标的比较，更要注重管理手段及流程方法，保证各项指标先进性。 2、对标杆班值进行动态跟踪，保持比标杆班值更快的前进速度。在一定时间或阶段内，如确认各班值有已经达到或超越标杆班值，及时选择新的对标目标，不断确定最优指标。 四、考核奖罚 1、对标分管负责人定期对各班值对标管理工作下发指标进行监督检查，对于对标工作开展不力，指标数据不真实，整改措施不到位的部门，依据相关对标规定进行绩效考核。对于在对标管理工作中表现突出的班值及个人依据相关对标规定进行绩效奖励。 2、对标考核采用双向考核，即对标标准化及班值对比化。比分采取百分倒扣制。月底对各班值本月指标完成得分进行综合，依次给予奖励或惩罚。 大通河朱岔峡水电站 2012年06月01日 附件： 朱岔峡对标管理指标汇总表 名称 基准 一值 二值 三值 四值 五值 六值 完成值/基准值 完成值-基准值 完成值/基准值 完成值-基准值 完成值-基准值 完成值-基准值 完成值-基准值 完成值-基准值 完成值/基准值 完成值/基准值 完成值-基准值 完成值/基准值 1、班值培训 30 1、要求各班值建立自培记录表、学习笔记、技术问答及事故预想；2、每月对其培训内容进行检查。 2、现场环境 10 1、各班值针对卫生区域保持干净整洁；2所管辖区域设备做到无油污，无尘土。 3、生产经济运行 15 1、各班值上班期间严格执行经济运行规定，做到及时了解上游水情。2、保持高水头运行，提高发电量；3、做好水量记录，及时计算入库流量变化情况。 4、两票及报表 15 1、按时计算并上报各类报表，并确保其准确性；2、操作票及工作票填写正确，执行流程规范准确。 5、班值基础工作 30 1、每月进行一次班值基础工作检查，要求班值内所需资料完善齐全；2、安全活动学习扎实，无敷衍现象。 班值对标管理工作细则  1