《发电有限责任公司重大危险源管理规定》.docVIP

《发电有限责任公司重大危险源管理规定》.doc

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内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 重大危险源安全监督管理规定 第一章 总 则 第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步加强内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托克托发电公司)重大危险源监督管理规定,预防重、特大事故的发生,确保安全生产局面的稳定,根据国家《重大危险源辨识》(GB18218-2000)和中国大唐集团公司《重大危险源安全监督管理规定》、《重大危险源评估标准》及大唐国际发电公司安全管理指导意见,结合托克托发电公司实际制定本规定。 第二条 本规定所指重大危险源包括国家规定的重大危险源和中国大唐集团公司规定的重大危险源。依据国家、集团公司规定,确定的托克托发电公司国家级重大危险源、托克托发电公司集团级重大危险源。 国家级规定的重大危险源是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界值的场所和设施。危险物品是指易燃易爆物品、化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。 集团公司规定的重大危险源是指除国家规定重大危险源以外,可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械和设备损坏以及对社会产生重大影响的设备、设施、场所、危险物品等。 第三条 根据集团公司重大危险源安全监督管理规定及评估标准,按照危险性将重大危险源分为四个等级。其中: 二级重大危险源其危险性属高度危险、三级重大危险源其危险性属一般危险由各分、子公司监督管理; 四级重大危险源其危险性属轻度危险由企业监督管理 对于不同的级别,采取不同的控制对策。 第四条 本规定适用于托克托发电公司、云发公司、同发公司及各外委单位。 第二章 管理机构设置及职责 第五条 管理机构 组长:总经理 副组长:总工程师 成员:总经理助理、副总工程师、安监部部长、设备部部长、发电部部长、物资部部长、总经理工作部部长、云发公司总经理、同发公司经理及各外委项目部经理。 领导小组组长及成员职责: 1.总经理是重大危险源日常管理工作负责人。负责组织建立完善托克托发电公司重大危险源管理规章制度;建立健全重大危险源管理网络和监督网络;确保重大危险源安全生产投入的有效实施;落实重大危险源监督管理责任;组织实施重大危险源规范化管理;对存在的问题限期整改;建立完善托克托发电公司重大危险源事故应急预案,定期开展演练,落实重大事故应急救援工作;参加重大危险源事故安全生产督办。 2.总工程师分管本公司重大危险源管理工作。组织年度重大危险源自查及评估工作并负责审核《重大危险源安全评估报告》;健全和完善防止重大危险源事故的技术措施;对重大危险源监控发现的重大问题制定整改方案、重大危险源安全设备设施改进意见技术把关;参加重大危险源事故调查处理和安全生产督办。 3.总经理助理、副总工程师是分管专业内重大危险源的技术负责人,组织制定整改计划;健全和完善防止重大危险源事故的技术措施;对重大危险源监控发现的重大问题制定整改方案、重大危险源安全设备设施改进意见技术把关;参加重大危险源事故调查处理和安全生产督办。 4.云发公司总经理、同发公司经理及各外委单位主管生产的经理是其所在公司范围内重大危险源日常管理工作负责人。负责组织建立完善该单位重大危险源管理规章制度及监督落实;建立健全重大危险源管理网络和监督网络;确保重大危险源安全生产投入的有效实施;落实重大危险源监督管理责任;组织实施重大危险源规范化管理;对存在的问题限期整改;建立完善托克托发电公司重大危险源事故应急预案,定期开展演练,落实重大事故应急救援工作;参加重大危险源事故安全生产督办。 5.设备部部长、发电部部长、物资部部长、总经理工作部部长、云发公司生产经理、同发公司经理是本部门职责范围内重大危险源管理负责人。负责按照有关重大危险源管理规定将管理责任落实到人。做好重大危险源的建档登记、检测评估、监控管理;建立重大危险源动态管理台帐;将重大危险源相关数据及时、准确、完整地录入集团公司重大危险源管理信息系统;组织相关人员参加培训;建立完善(修订)重大事故应急预案,定期开展演练,落实重大危险源应急救援工作。 6.安全监察部部长是全公司重大危险源安全监督负责人,各部门安全员、云发公司安监科科长、同发公司安全员及各外委单位安监部部长是其所在单位职责范围内重大危险源安全监督负责人。负责将重大危险源安全监督责任落实到人;建立健全本企业重大危险源监督管理三级网络、重大危险源管理制度的落实;及时发现重大危险源管理工作存在的问题,提出考核、改进意见,监督有关部门限期整改; 及时如实汇报重大危险源造成的安全生产事故;按地方政府的要求,将重大危险源的现场应急救援预案,报地方政府有关部门备案。 第六条 全公司每个重大危险源为一管理单元,遵循专业管理与重点监督相结合的方法,落实公司、部门、班组或专业三级主体的责任进行管理,

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