《高沙港片区截污工程施工方案》.doc

高沙港片区截污工程 施 工 组 织 设 计 施工单位： 编 制 人： 审 核 人： 日 期： 目 录 第一章 工程简介 3 第1节 工程概况 3 第二章 编制依据及采用技术规范 4 第三章 施工部署 4 第1节 施工管理机构 4 第2节 施工进度计划 5 第3节 主要机械设备 6 第4节 材料计划 6 第5节 劳动力组织计划 7 第四章 施工准备工作 8 第1节 工程平面及高程控制 8 第2节 技术准备 9 第五章 主要施工方法及技术措施 10 第1节 重力流管道施工方法及技术措施 10 第2节 压力管道牵引施工方法及技术措施 14 第六章 雨季施工措施 20 第七章 质量目标和质量保证措施 20 第1节 质量管理组织 20 第2节 主要工序的质量保证及预控措施 25 第八章 管理目标和保证措施 27 第1节工程安全管理目标 27 第2节工程安全保证措施 27 第3 基坑开挖安全措施 29 第九章 文明施工和环境保护措施 30 第1节 文明施工管理 30 第2节 临时电力照明系统 31 第3节 环境保护措施 33 第一章 工程简介 第三章 施工部署 施工管理机构 我公司成立工程现场施工项目部，组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。详见施工组织机构图; （1）项目部设经理、总工程师各一人，下设工程部、技术部、质安部、材料部、后勤部及办公室六个职能处室负责日常事务处理。。 （2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配制。负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程决算工作。 （3）技术部系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理；指导施工队做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 （4）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、劳保用品的发放。 （5）质安部监督工程质量和安全的部门。进行工程的设计交底、施工技术交底及工程质量事故的处理工作。 （6）后勤部为工程的后勤保障部门。负责工程现场安全文明施工；职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理。 （7）办公室方要负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部其他事务性工作。 施工进度计划 本标段工程总工期为450天。工期安排详见（附图）施工进度计。  主要机械设备 根据工程量，结合工程进度要求，项目部投入本工程的施工机械设备详见附2，进场后，所有机械设备均按计划逐步到位，定点施工。 序号 机械或设备 名称 规格型号 数量 国别产地 制造 年份 额定功率（kw） 用于施工 部位备注 1 挖掘机 PC200-5 4 小松 00.4 1.0m3 土石方 2 自卸车 东风 10 二汽 00.8 15t 运输 3 汽吊 QY8-12 2 徐州 97.6 8t-12t 管道 4 水泵 1.5~7.5kw 6 杭州 03.2 管坑 5 木工机械 1 杭州 98.7 35kw 6 翻斗车 HZ35B 10 杭州 03.2 12kw 7 插入振捣器 ZX50 3 杭州 03.2 1.1kw 砼浇筑 8 平板振捣器 ZB11 3 杭州 03.2 1.1kw 砼浇筑 9 蛙式打夯机 HW-60 3 杭州 03.2 3kw 土石方 10 管道牵引机 2 日本 04.2 压力管 11 水平工程钻机 2 日本 05.6 压力管 12 泥浆系统 2 徐州 03.1 压力管 13 排污泵 3PNL 2 徐州 04.2 压力管 14 定向探测仪 2 日本 05.3 压力管 材料计划 （1）本工程对材料质量要求高，进场后，项目经理根据本工程所需材料的种类和质量要求，要求在正式施工前落实各种材料的供应商，并由材料员向各供应商抽取样品，由质量员与现场监理送至试验室检定，合格后，方能进场使用。 （2）项目部进场后，根据工程进度安排，由后勤处根据预算，列出本工程所需各种材料的清单，工程处根据工程进度安排，计算出每月各种材料所需量，送至项目经理，由项目经理制定本工程材料使用计划表。在工程施工过程中，项目部根据现场实际情况，编制每周水泥使用计划，并提前二天，通知厂家进货。 （3）所有材料进场，必须有质保书、生产许用证，进场后按规定的批量、数量进行见证抽样送检，其质量要求符合国家要