《市医院ECT加速器楼施工组织设计》.doc

（一）编制依据 1、市医院ECT加速器楼招标文件及答疑文件。 2、建设单位提供的经审查批准的施工图。 3、有关工程建设质量、环境与职业健康安全方面的法律、法规、规定。 4、现行的有关工程建设的规范、标准、工程建设强制性条文和施工技术操作规程。 5、与本工程有关的图集。 6、工程预算文件及有关定额。 7、施工现场勘察情况及资料。 （二）编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关工程建设的方针和政策，严格执行建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 3、采用流水施工方法、网络计划技术等组织连续、均衡施工。 4、尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案；提高工程质量，确保安全文明施工；缩短施工工期，降低工程成本。 5、科学地组织雨季施工，保证施工生产的均衡性和连续性。 6、分利用公司现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。 7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学合理地布置施工平面图，减少施工用地。 8、保护建筑产品生产者和使用者的健康和安全，控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。 9、保护生态环境，控制作业场所的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声对环境和污染和危害，考虑能源节约，避免资源浪费。 1、工程概况 1.1、工程特点： 该工程为市医院ECT加速器楼。建筑面积2691㎡，为框架结构，3层。 1.2、施工现场特征 本工程位于市医院院内。原材料及半成品运输，堆放尽量不要二次转运。根据地质钻探资料，承载力标准值为250KPA。 1.3、施工条件 现场三通一平由甲方负责，开工前完成，材料由本地采购，汽车运输至场地，三大材料选用质量合格的材料，按工程进度分批组织进场。 2、项目组织机构设置及技术力量配置 2.1 组织机构设置 我公司系工业与民用建筑工程施工三级企业。技术力量雄厚，设备齐全，并且拥有一批中青年技术骨干，从高级工程师到工程师、助理工程师、技师，形成一个比较合理的技术力量层，承建过我市一些大型及高层建筑。机械设备需用量见附表。 现场管理，由项目经理和技术负责人全面管理，在施工过程中，除认真落实设计所规定的内容外，同时认真贯彻业主下发的各项管理制度，现场管理机构见下表。 2.2施工准备工作计划 2.2.1施工准备阶段 根据该工程的特点，本工程如我公司中标，我公司在开工之前短时间内作好施工前准备，解决临时设施，组织施工机械进场，在一周内初步具备生产加工能力，编制材料报表，组织货源，确保材料按工程进度需要供应，组织工人进场。具体安排见下页的施工准备阶段工作计划表。 施工准备阶段工作计划表 项目 负责单位 起止时间 工作内容 技术准备 经理部 开工一周内 熟悉和自、会审图纸 施工部 开工一周内 熟悉和自、会审图纸；编制施工组织设计 预算科 开工一周内 熟悉图纸；编制工程预算；提供有关工程量数据 物质准备 施工部 开工一周内 编制机具材料计划 材料部 开工一周内 确保材料的到位和其它工具到位 租赁站 开工一周内 确保机械、设备进场 劳动组织准备 劳资科 开工一周内 组织人员进场，进行进场前教育 施工部 开工一周内 对有关人员进行技术交底签订工期、质量、安全合同书 质安科 开工一周内 对有关人员进行安全交底进行进场教育 施工现场准备 施工部 开工一周内 设置永久性的控制测量标准及做好临设，安装机具，做好施工前一切准备工作 设备科 开工一周内 做好水通、电通各类机安装调试 2.2.2、技术准备 施工前组织管理人员做好图纸的自、会审工作，认真熟悉设计施工图及有关图集、标准图。理解设计意图，根据设计施工图、技术交底、施工规范等有关 资料组织施工。认真完善施工组织总设计，组织技术管理人员、班组长研究深化施工方案。如基础施工方案、主