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广东白云职业技术学院机电系 抓住发展机遇，强化内涵建设 全面实施目标管理责任制 —机电系2004年目标管理责任制实施情况总结 [机2004第15号] 2004年，是学院大发展的一年，在学院全面迎接高职高专人才培养水平评估之际，11月迎来了学院十五周年校庆，国际职业教育高级论坛又在我院召开为学院的校庆增添光彩，好事连着不断，学院又迎来申办本科成立广东白云学院的喜讯。在一派大好形势下，我们机电工程系随着学院的发展而发展，从学生659人，教师17人的小系一跃成为拥有学生1097人，教职工32人的大系。一年来在董事会和学院领导的关心指导下，在各职能部门的协助下，全体教师以全面落实机电系2004年度目标管理责任制为目标，以务实的态度抓好系的专业建设，和日常教育教学管理，积极开拓办学新路子，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。现将一年来工作和目标管理责任制实施情况总结如下。 第一部分：实施目标管理责任制的基本情况 今年，机电系认真研究了《机电系2004年效益目标管理责任制方案》，对各项目标进行分解，确定管理目标，组织机电系全体教职工讨论落实，使教职员工都明确了责任，并取得了初步的成效。机电系上、下半年分别多次召开专题会议，布置目标管理责任制的考核与验收工作，同时下发考核工作安排的通知，先由各教研室进行自检，再由系组成考核小组分教学、学生管理两条线分别对各两部分人员进行考核验收，在对各教研室考核验收的基础上，按照学院的验收标准，逐条对照，对机电系2004年的目标管理责任制进行全面自检，经过认真的检查验收，其中行政目标管理自评136分，教学目标管理自评603.5分，学生工作目标管理自评380.5。分经过近一年的教学工作运行，认真完成04年系目标管理任务，将系目标管理任务与“迎评”工作融为一体。以达标促“迎评”，以“迎评”促整改和系里各项工作建设。 第二部分：行政目标管理体系实施情况 一、经费使用 我系所有开支能按学院经费按经费预算方案规范使用经费，使用有清晰记录，审批过程规范，报账及时。有兼职预算管理员监管物资、财务管理工作，上半年是岳江、下半年是产文良。设有部门经费作用登记簿，有清晰记录。系发展基金主要用于奖励教职工对系教育教学的发展所做贡献，其奖励额度由系工效考核小组集体决定，使用严格规范。此项达标。 二、评估工作 我系认真组织学习04年系目标责任管理责任制的各个条目，结合评估要求制定达标工作计划，成立系迎评工作小组，专人负责，层层落实。组织学习“评估”工作条目的内涵，深刻理解“评估”指标与目标管理的结合点。以“迎评”工作为龙头，积极动员全体教师参与评估工作。 1、我系评估工作领导机构建全，上半年2月成立了以系主任张光跃为组长、以徐盛学、张耿党、产文良、岳江、高彩艳为组员的工作领导小组，制定了系评估工作计划进程，布置任务展开工作。下半年人员调整为以系主任张晓东为组长，徐盛学、李国勋为副组长，张耿党、王执忠、产文良、岳江、蔡菊为组员的工作领导小组，按照迎评办的要求和进程完成今年的相关任务。 2、各种资料、档案有专人负责，各种资料健全佐证材料齐备，今年下半年成立了以蔡菊为组长、谢德姣、唐仕坤、周爱梅、高彩艳为组员的资料档案整理小组，在迎评办的指导下，建立了系档案室的资料目录手册，对档案进行了整理与补充，使机电系档案室框架基本做好。 3、在3～5月学院迎评工作中，经认真组织学习、有计划、有组织机构，有工作日记录，在评迎知识考试中取得好成绩，多次受到学院表杨。 三、绩效考核、思想工作与宣传工作 1、各岗位人员能认真按照学院的制定的岗位职责条例， 履行岗位职责。系成立了由系主任为组长，副主任为副组长，教研室主任和教师代表为组员的月教职工工作考核小组，认真对每位都教职工进行认真考核，并将考核结果与月工效挂钩，考核小组成员均签字以示负责。每月的考核，公平、公正，无不良反映。 2、思想教育工作 ⑴我系重视对教职工的师德师风建设，积极参加学院组织的相关活动。 ⑵能按照学院的政治学习制度，参加政治学习活动，深入学习，宣传贯彻十六大精神，践行“三个代表”的重要思想。我系各层次人员思想稳定，没有发生一起师德方面的事故。 ⑶我系党组织生活健全。由于人员变动，在下半年成立了由李国勋为书记、张晓东为副书记，谢德姣、刘宇、产文良为支委的机电工程系党支部，并以班为单位建立党小组。开好党小组的民主生活会。我系无论是教师党员，还是学生党员，都能在学习、工作、生活各方面起着模范带头作用。 3、宣传工作 ⑴我系非常重视网络宣传工作，由张晓东负责分管，并成立了由教师和学生组成的宣传工作小组。特别是在下半年能及时在校园网上发布机电工程系的相关信息，宣传机电系。机电系的公网已改版，经高职院办统一协商，暂时还未统一上网。 ⑵已建有通讯员队伍，负责宣传报道我系的发展和建设。 ⑶重视校