用最简单的方式去经营_访_三联生活周刊_主编朱伟.pdfVIP

2 0 0 5 . 9 下旬刊 出版参考 c b c k @s o h u .co m y a ng _ x u y a @s o h u .c o m 对 话 与 访 谈 栏目主持/韩 阳 用最简单的方式去经营 ——访 《三联生活周刊》主编朱伟 □ 本刊记者 韩阳 在采访朱伟之前，记者走访了北京 我们基本上用一天时间来确定下一期的构 章。一个合格的记者最适合他的岗位就 39个书报亭，做了一个小型市场调查。调 思。周二下午先开一个全体记者参加的选 是做最得心应手、最轻松的事情。作为一 查结果显示，购买《三联生活周刊》的读 题会，之后开一个由副主任以上的人员组 个培养者就是要引导新人少走弯路，避 者绝大多数是30岁以下的女性，与同类 成的编委会，对记者提供的信息进行梳 免在弯路中抹掉本身的能量，启发记者 杂志《中国新闻周刊》、《 望东方周刊》 理。请发行部的负责人来参加选题的讨 尽量多地开阔眼界。一个人的才能是和 等相比，《三联生活周刊》的定价最高，但 论，根据其意见确定最终的选题。编委会 他的境界联系在一起的。我们要求记者 销售却是最好的。带着这些调查结果，记 后，各个部门去落实具体的栏目文章。例 不断否定自己，继续成长。 者开始了与朱伟的交谈。 如封面故事，确定选题之后，要把任务细 简单经营 争取效率 化:封面故事由几个人来做，怎么做，每个 找准定位 切中选题 人做什么，做完之后如何拼在一起等等， 记 者:《周刊》创办之初出现了很 记 者:朱主编，从我手上的这份简 都需要一一确定。记者在接受任务时就必 多困难，主要就是资金方面的困难，那现 单的市场调查来看，购买杂志的读者与 须有明确的方向，采访的目的性很强。 在 《周刊》的经营情况如何呢？ 《三联生活周刊》的读者定位似乎不近一 朱 伟:《周刊》现有50人左右，去年 立足杂志 培养人才 致，对此您怎么看？ 纯利润达到600万，人均达到12万元，在 朱 伟:你的调查与我们的定位读者 朱伟在接受采访的时候一直很温和地 成本与效益的比例上，《周刊》在新闻类杂 群并不矛盾。《三联生活周刊》（以下简称 在笑，非常客气，这与 “传说”中“朱大 志中是最高的。《周刊》创办时，经营和编 《周刊》）从一开始做到现在，定位是比较 人”相去甚远。我试探着问道“我曾经听到: 辑是分开的，做得不好，杂志的运营很困 准确的。主要面对25～35岁之间的年轻 这样一个 ‘故事’，就是《周刊》的记者都 难。于是我从1999年接手经营，在经营的 读者，这一年龄阶段的读者思想前卫、眼 很 ‘畏惧’您，尤其是选题会，如果您看着 过程中我越来越清楚地认识到杂志要如何 光敏锐，是有文化的阶层。你做的这个调 记者的稿子笑着走出办公室，那么这稿子 面对市场，与读者建立怎么样的良性关系。 查与我们的判断是吻合的。我们所做的 一定就是被毙了。您如果黑着脸走出房门， 在经营的方式上有几个原则:第一， 调查也是女性读者高于男性读者。 说明这个选题可通过，或有修改的价值。这 以编辑部——研发中心来决定经营。原 《周刊》在新闻类杂志中，还有其独 是真的吗？”听到记者提出这个问题，朱 来我曾经与广州某杂志的主编争论过这 具的时尚感、时髦性和城市化。在同类的 伟不自觉地点了点头，笑出声来，由此朱 个问题，他认为杂志应该迎合读者的需 杂志中，我们的读者在消费层面是最高 伟开始侃侃而谈他最为得意的人才培养。 求。而我认为一个好的杂志要面对的是 （相对收入与消费能力）。