生产运作活动的计划与控制.pptxVIP

生产运作活动的计划与控制;什么是生产运作计划;计划管理的概括;三种主要的生产计划;1综合计划（生产大纲）;2 主生产计划（MPS）;3 物料需求计划（MRP）;3物料需求计划 (续) ;生产运作计划的制定程序;销售计划、生产计划、出货计划的协调;如何制定综合计划_市场需求与生产能力之间的平衡;综合计划的制定;两种基本的决策思路;两种基本的决策思路(续);三种制定策略(稳妥型);综合计划的制定程序;基本关系式;制定综合计划_供需平衡的两大类方法;如何制定综合计划;制定综合计划的优化方案;生产计划的任务;企业物料管理的职能;常备性物料的需求计划;基本假设;年度综合计划;主 生 产 计 划;物料需求计划;物 料 采 购 计 划;交期延误的改善对策;2、改善对策 ⑴用全局性、综合性的观点指导工作； ⑵销售职能运作改善： ◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化； ◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期； ◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力； ◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考； ◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。 ;采购部门的改善对策 1、源自采购部门的原因 ⑴所采购的材料/零件，滞后入库； ⑵材料品质不良/不均，加工麻烦； ⑶物料计划不完