110-内部承包合同制在施工企业管理方面的研究.ppt

内部承包合同制在施工企业管理方面的研究 严格执行制度不搞“下不为例”， 这是李源潮部长2010年5月在中央贯彻实施党政领导干部选拔任用工作责任追究等四项干部监督制度视频会上指出的。此话的提出，让我们深知不抓制度执行、制度就没有效果，不抓制度落实、就等于没有制度。制定切实有限的制度，并在实践中严格执行，关系到一个企业的命运的兴衰。 一、内部承包合同制的产生背景及描述。 内部承包合同制的产生背景及描述 送变电公司作为电力施工企业，在当前的市场经济条件下，竞争越来越激烈，利润空间越来越小，企业为了生存，实现价值最大化，必须针对自己的施工特点，制定相应的工程经营管理制度。我公司现行的是项目制，在多年运行的基础上，结合项目管理的特点，通过理论实践和反复的探讨，在充分理解责权利的基础上实行内部承包合同制对项目进行管理，并作为我公司经营管理的一个长期研究课题。 内部承包合同制的产生背景及描述 1、内部承包合同制就是项目成立后，我公司在项目部具备内包指标核算的条件下，由公司经营部派人与分（子）公司经营部人员共同勘察项目现场，调查材料实际价格及现场其他特殊情况，搜集工程的招标文件、投标报价书、施工组织设计图纸。 内部承包合同制的产生背景及描述 2、公司与分（子）公司专业人员分别编制内部承包合同控制指标（以下简称内控指标），由分（子）公司将项目内控指标上报公司计划经营部专业人员审核，公司计划经营部将审核的内控指标与分（子）公司沟通达成一致后，上报公司主管领导主持初审，初审后的指标与项目部沟通。 内部承包合同制的产生背景及描述 3、如项目对内控指标有疑义，公司计划经营部根据反馈意见及项目现场实际情况修正内控指标，项目部接到内控指标十日内无反馈信息或拒签承包合同，公司将按照预算管理委员会审定后的内控指标，上报公司班子会讨论审定。 内部承包合同制的产生背景及描述 内包合同中核定的内控指标旨在对项目实现对标控制，签订的内控指标包括以下几种标准：安全管理标准，质量管理标准，利润指标、回款情况，业主评价情况等。 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 二、内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 （一）、做好投标工作 标价的高低，直接关系到效益的好坏，由于当前国内建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，投标成为一种越来越激烈的竞争，施工企业为了生存往往把标价压得很低，利润空间越来越小，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，这部分成本在工程签订合同后要归属到项目成本中。 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 因此，为提高中标率而节约投标费开支，每投一个标，必须要求财务部门、经营部门、计划部门参加，进行综合评审，认真的分析研究，在评审的基础上，有一定把握才可以进行投标，同时，对投标费用，有严格的审批限制：单个工程开发费用在5万以内的，由分（子）公司经理及市场开发部主管签字批准后方可进行办理；单个工程开发费用在5万—10万元的，有分（子）公司经理请示公司主管开发经理批准后方可办理；单个项目开发费用在10万元以上的，须同时请示主管开发经理及总经理批准后办理。 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 (二)重视合同签订 专业人员仔细研究合同条款，根据现场实际情况，结合合同条款，为以后施工中获取签字和索赔做好切入点。在投标过程，企业为了生存，已经把标价压得很低，这就要求中标后不要盲目立即进入施工状态，要把中标后的价格分解。首先要对中标价格进行系统分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 （三）、让安全为顺利施工生产保驾护航 安全指标作为内控指标中的一项前提指标，是一切工作的关键点。 安全工作要预防为主，消除事故隐患。要做到小事故当大事故来抓；别人的事故当自己的事故来抓；另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 首先，思想上要重视，尤其是项目部领导要重视，要纠正只管生产不管安全、只抓进度不抓安全、不出事故不抓安全的错误倾向；要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。 内控指标在经营管理中的过程控制和管理、考核 其次，建立健全安全生产规章制度，要建立安全生产责任制、各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”；要坚持安全生产检查制