2012年培训管理工作计划.docxVIP

老龙口电站2012年培训计划培训大纲批吉林省珲春老龙口供水有限责任公司发电部2012年01月02日吉林省珲春老龙口供水有限责任公司2012年培训计划培训大纲一、指导思想2012年度公司的培训工作，要坚持以认真贯彻落实科学发展观为指导，以提升企业员工素质为目标，牢固树立为企业服务的思想，以企业为主体，以现代科学管理和高科技知识培训为重点，加快培训工作科学化、制度化建设，努力建设一支具有创新精神、创业能力、素质优良和技术精湛的职工队伍，全面提高公司员工素质，增强企业核心竞争力。二、培训目标提高全员综合素质，规范人员管理，建立较完善的员工队伍素质建设管理体系和机制，实现员工队伍思想道德、理论知识和业务技能水平的普遍提高，逐步建立“政治坚定、业务过硬、结构合理、素质优良”的高素质员工队伍三、基本原则?1、重点突出原则。主要侧重于技能培训：一是建设一支政治思想水平较高、管理知识深厚、综合素质强、具有开拓创新能力和能够适应企业未来发展需要的优秀管理人才队伍；二是建设一支具有深厚专业技术知识、具有较强的技术创新和技术嫁接能力的专业技术人员队伍；三是建设一支具有较强事业心,能够掌握高、精、尖作业技能的，以工人技师和高级技术工人为主的技术工人队伍。2、方式灵活原则。培训方式的选择要考虑适应公司需求，既有岗中培训、集中培训，也有送出去培训的方式。3、注重实效原则。要紧紧围绕安全生产工作，突出培训的针对性、时效性和实用性。根据企业和培训对象需求，充分利用现代培训手段和培训工具，改进培训内容和方法，按需施教,因材施教。实现培训由知识型向能力型、普及型向提高型、传统型向创新型的转变，提高培训效果。四、工作要求1、岗位培训。以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照国网公司生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟、三能”。加强技能培训，提高实际操作能力。对生产技能人员的培训，应该摸准培训需求，以日常工作当中所用到的技能知识为重点来进行。要根据公司生产、技改及大修等工作需要，考虑新技术设备的应用、新规程规定的实施和安全生产中存在的主要问题、员工岗位素质要求、员工职业发展方向和员工职业技术现状等实际情况来进行。2、新工人培训2.1新工人进公司，首先要经过安全生产部、发电部部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育，遵纪守法和文明礼貌教育，安全生产和厂规厂纪教育，基础知识和专业技能教育。2.2恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。3、专业骨干培训3.1有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，在取得公司领导的同意后，有选择送出去学习。3.2对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际相结合。3.3管理人员的培训。管理人员的培训由公司党群部编制计划，组织实施。管理人员应从组织协调、专业知识、思想政治工作三个方面的提高为培训目标。五、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门根据岗位的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能部门负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。六、主要培训大纲1. 日常以班组常规培训为主，举办培训班和外送培训为辅。2、发电部运行值常规培训以设备实际运行情况进行培训，并以月考为主，公司抽考为辅进行检查培训效果。3. 对在培训学习中无故不参加学习、考试、抽考者参照公司双文明建设考核实施细则进行考核。4. 发电部负责班组常规培训工作的检查与指导，每月或不定期对班组常规培训内容进行检查签字。5. 班组培训记录本中应记录每季度培训计划、班组技术学习、月培训总结等内容。6. 常规培训大纲序号项目具体要求负责人1考问讲解各班组每月一题，记录完整、清晰主值2技术问答各班组每月一题，存档备查主值3事故预想运行每轮值进行1次值长4反事故演习运行班组每季进行1次值长5规程学习考试春检前全公司性进行安规考试，秋检中进行检修规程、运行规程及相关的试验规程进行考试安全专工6提岗、定岗、转岗进行定岗、转岗相关的业务技术考试和理论考试公司领导小组7．计划培训大纲序号项目具体要求负责人1公司安全生产常识学习利用春秋两季生产空闲时间开展，欣起学习高潮安全专工2检修、运行开展业务培训季考以自学为主，部门落实，结合实际，提高业务学习自觉性发电