中铝河南分公司的薪酬体系再设计研究.docVIP

目 录 摘 要 Ⅰ Abstract ⅠⅠ 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2研究意义 1 1.3 研究思路与方法 2 1.4 研究的主要内容 2 2?薪酬体系设计的相关理论 3 2.1 薪酬概论 3 2.1.1 薪酬的定义 3 2.1.2 薪酬的构成 4 2.1.3 薪酬的功能 5 2.2与薪酬相关的激励理论 5 2.2.1 需求层次理论 6 2.2.2 公平理论 6 2.2.3 期望理论 7 2.2.4 双因素理论 7 2.3薪酬的策略 8 2.3.1 市场领先策略 8 2.3.2 成本导向策略 8 2.3.3 混合薪酬战略 8 3 中铝河南分公司薪酬体系现状及存在问题 9 3.1 公司概况 9 3.2 公司人力资源状况 9 3.2.1 公司人力资源存量 9 3.2.2 公司人力资源结构 10 3.3.2 公司面临的威胁 10 3.3.3 公司具备的优势 11 3.3.4 公司自身的竞争劣势 11 3.4 公司薪酬体系的发展历程 11 3.5 公司薪酬体系存在的问题 12 3.5.1 薪酬体系设计缺乏合理性与科学性 13 3.5.2 薪酬方案调整不及时 13 3.5.3 薪酬水平偏低，薪幅过窄 13 4 中铝河南分公司薪酬体系再设计 14 4.1 公司薪酬体系再设计的目标和总体思路 14 4.1.1 公司薪酬策略选择 14 4.1.2 公司薪酬设计目标和原则 14 4.1.3 公司薪酬再设计的程序 15 4.2 新薪酬体系设计程序 16 4.2.1 工作分析 16 4.2.2 岗位评价 17 4.2.3 薪酬调查 21 4.2.4 新薪酬结构设计 22 5 新薪酬体系的实施与保障 26 5.1 新的薪酬体系的实施 26 5.2 新的薪酬体系的实施的保障措施 26 5.3 对新的薪酬体系的分析与评价 27 结 论 28 致 谢 30 参考文献 31 (附 录) 32  中铝河南分公司的薪酬体系再设计研究 摘 要 薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点，薪酬体系设计则是整个薪酬管理基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题，它不仅涉及到员工的切身利益，还牵动着企业的运营效率，因此，如何科学、规范地进行薪酬体系的设计，使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。 本文主要针对具有典型意义的大型国有企业中铝河南分公司在快速发展过程中所出现的薪酬管理问题，分析研究如何进行以薪酬体系再设计及改进为重点的薪酬管理系统重构，为国有企业薪酬体系设计及研究提供实例。 本文共分三大部分:导论、正文和结论。 导论介绍本课题的选题背景和意义，研究思路，研究方法以及研究目标和论文框架。 正文部分包括第二章薪酬体系的发展和研究现状、第三章中铝河南分公司薪酬体系的发展历史和存在的问题、第四章中铝河南分公司薪酬体系再设计、第五章新薪酬体系的实施和保障。其中第四章是本文的重点和创新点所在，在这一章中本文提出了薪点价值这一概念，并应用于基本工资设计；在设计绩效工资时，综合运用平衡记分法和关键绩效指标法、采取分层次的方法来构建企业、企业内各部门及员工绩效考核指标体系。 结论部分是第六章，对全文进行了简要概述并总结。 关键词: 薪酬体系 薪酬设计 薪点价值 绩效考核指标体系 ALUMINUM CORPORATION OF CHINA Henan Branch TO DESIGN AND COMPENSATION SYSTEM Abstract Salary management is the key to human resource management, compensation system design is the basis for compensation management. Since compensation is a sensitive topic, it is not only related to the immediate interests of workers, but also affect the operational efficiency of enterprises. therefore, how to design the compensation scientifically and normatively becomes the keys to enterprises so that they can survive in a rapidly changing and developing environment . The basis of this paper is mainly about how the large state-owned enterpris