第一章 人力资源管理概述7223700126.pptVIP

人力资源管理 第一章 人力资源管理概述 讨论 1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 讨论 2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？ 　（１）　勇敢但不计后果； （２） 点子多但不听话； 　（３）　有本事但过于谦虚； 　（４）　听话但没有原则； 　（５）　踏实但没有创意； 　（６）　能力强但不善合作； 　（７）　机灵但不踏实； 　（８）　是将才但有野心． 讨论 3. 我们常常会看见一些经营业务相同、规模也相仿的公司，薪酬福利却有很大差别，为什么？ 讨论 4.为什么有的企业的员工总跳槽？而且并不总是因为收入低，有时新单位的工资还没有原来高 讨论 5.为什么很多企业并购失败的原因在于人员问题？ 讨论 6、同一个班毕业的同学在不同单位做事，为什么有的认为工作环境很亲切，能学到东西，有的却觉得很不适应，看不到自己的前途 主要内容 人力资源的定义与人力资源的特点 人力资源管理的定义、任务、工作、职能及执行者 人力资源管理的发展过程及趋势 传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别 第一节　人力资源的概念 人力资源 宏观定义：能够推动特定社会系统进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 人力资源的归属、功用、能力 微观定义：特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和 人力资源的构成内容 第一节　人力资源的概念 讨论 人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源、天 才之间的关系 第一节　人力资源的概念 人力资源 智力正常的人都是人力资源 人口资源 人口数量 劳动力资源 劳动力人口 人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量） 天 才 某一领域，特殊才华 包含关系 人力资源的作用 人力资源的作用 人力资源的作用 人力资源宏观管理－－ 是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理－－ 是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个人，教育等启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生 人力资源管理的职能 人力资源职能的机构－－ 100人以下，企业领导 100-300人，领导任免骨干人员，进行奖酬制度设计，日常事务由行政管理部门负责 300人以上，设置专门的人力资源管理部门 思考题： 人力资源管理的执行者是直线管理者还是人事职能管理者？ 雇用不合适的人来从事某项工作 雇员的流动率很高 发现自己的下属工作不尽力 由于采取了歧视性行为而是企业被诉诸与法庭 由于存在不安全的工作状况而是企业违反政府职业安全法的有关规定 下属感觉到报酬的不公平 由于对本部门员工培训不足导致部门效益受损 企业中出现不公正的劳资行为 所有各级管理者都是人力资源管理者 人力资源管理的主要职责是在直线管理者，是第一线，是主角 人事职能管理者起后勤性、顾问性作用 1）传统人事管理的活动内容 2）传统人事管理工作的性质 3）传统人事管理在企业中的地位  改善奖酬福利及所有权参与； 改善员工工作生活条件； 对员工合法权益提供保障； 提供个人成长与发展机会； 发展民主参与管理和自下而上的监督。 ★ 视员工为最有价值的资源的理念 ★以“事”为中心的模式 ★帮助、服务的方式 ★以“人”为中心 ★视员工为成本负担的理念 ★处于公司决策层 ★工作内容仅限于员工的岗位 ★命令、控制的工作方式 ★ 工作内容关系到员工的许多方面 ★ 处于公司执行层 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 表1-1 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 项　　目 现代人力资源管理 传统人事管理 观念 目的 ? 模式 性质 深度 地位 工作方式 与其他部门的关系 对待员工的态度 角色 部门属性 视员工为有价值的重要资源 满足员工自我发展的需要保障企业的长远利益实现 以人为中心 战略性 主动、注重开发 决策层 参与、透明 和谐、合作 尊重、民主 挑战、变化 生产与效益部门 视员工为成本负担 保障企业短期目标的　实现 以事为中心 战术、业务性 被动、注重管好 执行层 控制 对立、抵触 命令、独裁 例行、记载 非生产、非效益部门 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 第四节　传统人事管理与现代人力资源管理 分析 Human R