企业战略管理第五章案例版.pptVIP

第五章 公司战略选择 关注新浪微博 听刘遵义讲故事 /u/2519554322 企业的基本战略思想 一、长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战 二、一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条 1、公司战略有哪些类型？ 概念、特点、适用条件 发展战略： 德鲁克----“发展就是一种冒险” 典型案例： 日本丰田 中国蒙牛 2、五粮液采用的是什么战略类型？ 多样化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 相关多样化 非相关多样化 注：专业化率SR=企业最大经营项目的销售额/企业的销售总额 相关联率RR=相关联的经营项目的销售额/企业的销售总额 3、多样化战略动因 五粮液: 1、白酒市场成熟 2、资金雄厚 3、实现集团公司用10年左右时间进入世界500强 一般动因： 1、减少交易成本 2、内部资源过剩 3、外部市场利润吸引 4、追求协同效应 5、分散风险 多元化经营的战略目标---康荣平 4、多元化战略风险 一般风险： 资源分散风险 决策风险 财务风险 效率风险 多元化战略风险来源: 1、企业家 2、进入方式 3、经营相关性 4、产业特点 5、财务能力 ---参考：《多元化战略》 李敬著 “巨人”的四大失误 ---史玉柱 　　第一，盲目追求发展速度； 　　第二，盲目追求多元化经营； 　　第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展； 　　第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。 ---《大败局》 5、多元化战略评价 绩效评价： 财务指标 1987年，哈佛大学教授迈克尔?波特追踪调查了美国33家最大的企业在1950～1986年间的多元化业绩。研究显示，这些企业在37年里一共发起了2021宗收购，但其中58.5%的业务都被卖掉了，不相关行业的多元化业务的再售率高达74.4%。 世界第一的咨询公司麦肯锡曾经有这样的统计数据，通过对412家企业样本进行分析，麦肯锡将其分为专业化经营(67%的营业收入来自一个事业单位)，适度多元化经营(至少67%的营业收入来自于两个专业单位)，多元化经营(少于67%的营业收入来自于两个事业单位)。结果是：专业化经营方式，TRS(股东回报率)22%，适度多元化，TRS(18%)，多元化经营方式，TRS16%。从回报率来说，专业化经营的方式远优于多元化的经营方式。 6、茅台采用的是什么战略类型？ 专业化 集中生产单一产品或服务的战略是指，以快于过去的增长速度来增加销售、利润额或市场占有率。 实现的关键？ 此战略最大的好处是可以实现规模经济。 主要的风险是所在的市场需求下降。 启示？ 中国企业公司战略选择？ 适合中国企业的多元化路线？ 参考资料： 1、《企业多元化经营》 康荣平 柯银斌 著 经济科学出版社 2、 《多元化战略》 李敬著 复旦大学出版社 3、《中国企业评论》 康荣平 柯银斌 著 企业管理出版社 苹果公司案例 苹果采用的是什么战略类型？ 纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化战略和后向一体化战略。 ????? ●前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。 ●后向一体化战略则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。 纵向一体化战略的利弊分析 公司发展战略的实施方式 进入新的经营领域，企业一般可以采用三种形式，即企业购并、内部发展与合资经营。 1、内部发展：内部发展就是在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。 优点：1、风险相对较小。 2、资源共享性强。 3、积累学习能力 4、鼓励内部企业家精神 缺点：1、速度慢 2、增加产业的竞争强度 3、投资失败很难得到补偿 为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个