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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育项目
毕 业 论 文
题目：浅析当前空调制造业90后员工的激励管理
1034001401745 入学时间 ： 2010年6月 指导教师 ： 王平 省级电大 ： 安徽电大 市级电大 ： 合肥分校 日期 ： 2012年6月 论文目录
一、前言…………………………………………………………………………………1
二、有效的激励管理对空调企业90后员工的作用………………………1
三、当前空调企业90后员工激励管理的误区及原因分析…………… 4
1、当前空调企业90后员工的特点………………………………………… 4
2、当前空调企业90后员工激励管理的误区………………………………5
四、当前空调企业90后员工激励管理对策…………………………………5
（一）激励制度的多样化…………………………………………………………5
1、工作认可、称赞…………………………………………………………………5
2、良好的工作环境…………………………………………………………………5
3、创造愉快的工作氛围，增加员工归属感…………………………………6
4、合理分配工作，工作扩大化，实行轮岗作业…………………………6
（二）完善的绩效评估体系………………………………………………………6
1、绩效评估体系的确定……………………………………………………………6
2、绩效评估体系确定的原则……………………………………………………6
3、绩效评价指标库的建立………………………………………………………6
（三）完善的激励系统……………………………………………………………6
五、结束语……………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………7
浅析当前空调制造业90后员工的激励管理
4、合理分配工作，工作扩大化，实行轮岗作业：合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才。现在基层上非常多的员工离职，都是由于基层主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小团体内部的公平合理分配工作也是对员工很大工作激励。在目前用工荒的浪潮中，很多媒体也同样曝光了很多企业基层管理粗暴管理方式。90后员工个性张扬，在他们印象中管理者和员工是公平的。对于前几十年前各家企业赞同的军事管理不认同。他们更加需要人性管理模式的存在。
工作扩大化、轮岗作业。令员工可以保持工作的新鲜度，以免员工长时间重复同样的工作产生厌恶感，知同时可以鼓励学习更多的知识，又可以培训多技能的员工，一举多得。
例如：现在世界500强公司实行的多能工制度，其中可操作性强。不紧可解决了，企业“一个萝卜一个坑”的尴尬局面，同时增加员工的新鲜感，员工不紧对可以感受到工作挑战性，同时企业和员工也意外的增加收入。
（二）完善绩效评估体系：
1、完善的责任评估体系：客观、公平的是对员工努力工作肯定，是对员工进行奖惩的依据。以绩效为依据，才能起到激励员工的目地。
2、要建立客观准确的绩效评估体系必须遵守一个原则：一是定理指标为主，定性指标为辅原则。通常情况下，更多使用量化的绩效评价指标，有利于确定清晰度的标准。从而提高绩效的准确性。但针对不同岗位性质，人们发现绩效指标量并不同量化。这就需要定性指标作业辅助指标来量化。二是少需精，在设计绩效评价指标时应避免一切复杂化。结构简单评价体系能够有效评价信息的处理。
3、构成客观准确的绩效评估体系首先要设计绩效评价指标库，其次通过岗位分析，针对不同岗位的特点选择不同的绩效评价标准。
（三）完善的激励系统：
1、根据韦伯斯特描述，系统就是一个互相联接整体事物的聚合体，一个复杂但有条理的整体，主体是一种运行的个体，一得计划或方案。想要更好达到激励员工的目的，关键是要有一套完善激励系统，包括物质激励和精神激励。物质激励包括员工工资、福利、奖金它是最基本的激励手段。物质激励是公平是员工工作是否有积极性的关键。为此企业内部管理分配制度首先要强调效率优先，公平公正，建立岗位竞争机制。
2、精神激励，例如：目标激励、内在激励、形象激励、兴趣激励。精神激励是对员工精神上嘉奖，要注重实与合的结合，物质激励能让员工有心理上的满足感，但同时也需要给予员工一定程度上物质激励。物质激励只是暂时的，没持久性。
精神激励与物质激励是相辅相成的，缺一不可。充分运用激励管理把人作为生产管理的第一位，才能在世界上赢得一席之了。
结束语
90后是国家新生代劳动者。作为新生代的员工，他们思想活跃，创新强。他们比上一代对于工作和生活有了更多的需求和理解。作为企业的管理者，管理者要根据 不同时代，不同员工对管理方法进行改进。工作环境、工作认可、愉快的工作氛围等激励
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