翰威特——九星印刷包装中心：职位评估研讨会——要素评分法培训.pptVIP

职位评估研讨会?要素评分法 九星印刷包装中心 2002年11月 研讨会议程 职位评估概述 职位评估的关键步骤 九星的职位评估体系及要素详解 要素权重的确定 薪酬体系设计与职位评估 职位评估的定义 职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。 职位评估原則 职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于： 完全理解职位及其内容 系统的分析职位说明书所收录的事实依据 严肃、一致地使用评估体系 防止制定评估决策时通常的偏见，例如预见某一职位群体的价值应高于或低于其它职位群体 设立职位评估小组的原則 职位评估小组的职责： 学习、分析职位说明书所提供的信息 运用职位评估体系来分析并评估每一职位 确定每一要素的等级水平 审核评估结果，针对评估程序完成质量监控 职位评估小组的成员应当能够： 客观 着眼于全局 具备准确的分析能力 明确职位要求与在职者资格之间的区别 积极参与评估工作来达到全体认可的结果 保证信息的绝密性 职位评估的步驟 確定職位評估要素及權重 進行職位評估的培訓 各個職能部門進行獨立的職位評估初評 左總對高層管理人員職位評估 高層管理人員對部長/主管職位評估 部長/主管對其它職位評估 翰威特進行彙總并提出修改意見 各個職能部門進行統一的職位評估審定 翰威特製作完整的職位