一级建造师考试案例分析.pdf

全国一级建造师考试培训 建设与房地产系 建筑工程管理与实务（光盘案例） 案例 1A421033 1. 背景 图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作 A 、 B 、D 是支模工程；C、E 、G 是钢筋工程；F 、H 、I 是浇筑混泥土工程。箭线之 下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表 1A421033 中。计划工 期 12 周。工程进行到第 9 周时，D 工作完成了 2 周，E 工作完成了 1 周，F 工 作已经完成，H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A42 1033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2. 问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2 ）第9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3 ）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生 了什么影响？ （4 ）重新绘制第9 周至完工的时标网络计划。 3. 分析与答案 （1）绘制第9 周的实际进度前锋线 根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2，现 对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图 1A421033-1 般到了时标表上；确定第 9 周为检查点；由于D 工作只完成了 2 周，故在该箭线上 （共3 周）的2/3 处（第 8 周末）打点；由于 E 工作（2 周）完成了 1 周，故在 1/2 处打点；由于 F 工作 已经完成，而H 工作尚未开始，故在 H 工作的起点打点；自上而下把检查点和 打点连起来，便形成了图 1A421033-2 的实际进度前锋线。 1 全国一级建造师考试培训 建设与房地产系 建筑工程管理与实务（光盘案例） （2 ）根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字，计算已完成工程预 算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 ×12+1/2×22+25+9=75 万元 到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析，应完成A 、B 、D 、 E 、C、F 、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元 根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即 进度延误 23 万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%, 即完成计划的 76.5% 。 （3 ）从图 1A421033-2 中可以看出，D 、E 工作均未完成计划。D 工作延误 一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E 工作不在关键线路上， 它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H 工作延误 一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D 、E 工作是平行工作，工期总 的拖延时间是一周。 （4 ）重绘的第 9 周末至竣工验收的时标网络计划，见图 1A421041-3。与计 划相比，工期延误了一周，H 的总时差由2 周减少到 1 周。 2 全国一级建造师考试培训