7C-卓越质量总监必修的七堂课(森涛培训).pdfVIP

7C-卓越质量总监必修的七堂课 2012年9月13-16日 (周三、四、五、六） 上海 小班授课 2012年11月07-10日(周五、六 、日、一） 深圳 小班授课 （共计4天，认证考试为最后一天的下午2个小时进行） 【参加对象】本课程适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、质 量副总裁、总经理、质量副总经理、质量总监/经理、管理者代表、总质量师、正副总工 程师及各部门的总监等 【参加费用】5980元/人  【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【培训讲师】吴建平 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ◆ 培训费用：（任选一项）   A类收费标准：￥5,980元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间 水果、午餐等）；   B类收费标准：￥7,760元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间 水果、午餐等）；考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量总监（CQD）》资 质认证证书 ”和“国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心”《注册质量总监》(高级)证 书。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的 有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，一寸证件照6张； 注意事项：报考CQD所需的最低工作年限为10年，必须具备5年的领导决策经历，硕士研究生、 本科、大专学历可以分别充抵5年、4年和3年工作经验。 ◆ 课程优势 :录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 （通过此次课程，吴建平先生将为每个学员制定学习计划，期间可以随时和老师保持沟通， 最后还可以得到来自美国质量学院中国分会副主席兼资格认证主席的考前点评。） ● 课前思考 1) 海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的“神话”。在砸冰箱 现场，他对着员工说“我们不缺胳膊，不少脚。就少了一样东西, 质量意识 ”。事隔28年的今 天，我们的质量意识有没有真的发生改变呢？众多中小型企业生产现场的废品堆积如山。熟视 无睹的心态让企业痛上加痛。如果你站在财务视角、用财务数字来衡量这些浪费的价值。假设 降低30%以上。对企业的总利润又意味着什么？ 2) 蒙牛曾经让中国人强壮过，曾经也让中国人自豪过。中国自己的乳企业，如今自己学会了坑 自己。从过去的中国三鹿到双汇的廋肉精，塑化剂到绝育黄瓜，中国高铁到上海地铁等一系列 的质量门事件。而如今的蒙牛又重陷入了高调的“毒奶门”，这一幕幕惊心动魄的画面，并没 有让我们看到应有的预防机制，而是回避问题的现实。这给我们的质量经营给予了什么样的启 示呢？ 3) 朱兰博士曾经说：“企业职业工作者可以不需要很多的能力，但是必须有一样能力，那就是 解决问题的能力 ”。当今的微利时代，企业发展过程了历经许多的磨难与艰辛。如果我们能快 速培育一群独立解决问题的人才，能善用质量理念、质量工具与实战技巧去持续解决企业深度 的困惑。试想一下，我们与竞争对手的差别又是什么？ 4) 21世纪是人才竞争的时代，一流的企业匹配一流的人才。而以卓越质量总监为首的一批批质 量精英团队在未来存活的机率又有多大呢？我们如何快速提升自我综合素质与思想格局，如何 通过团队领导为企业赢得根本性的效益等系列的问题，那么，《7C-卓越质量总监必修的七堂课 》就是为您解除智慧质量经营中的瓶颈。。 ● 课程收获     通过本课程的学习，学员理解了质量管理的经营战略，同时掌握国际总监知识体系架构与 工作技能，及质量竞争力提升的模型、流程与步骤以及绩效再造工作。     智慧质量领导力，是团队经营过程的秘密武器，不仅可以协助学员经营自我，同时帮助学 员如何打造卓越型的管理团队。以致于提升团队的凝聚力与向心力     通过精典案例的深度剖析，厘清了企业管理中最头痛“人的角色”。员工能力胜任模型技 术可以协助学员对员工的特质进行系统分解，并进行了一对一的差距分析。以致于形成一套完 整的岗位胜能模型。同时理解如何吸引、管理、激励人才的核术，让工作实现，实干不苦干， 轻松不放松。     运用精准的选题技术快速识别影响质量竞争力的核心主题，同时运用持续改进模型、流程 、工具及项目模板，提供一套解决核心质量主题的完整方案。 ● 课前前言     众所周知, 21世纪是质量追求的世纪。我们不知何时能够自豪说出“中国品质”四个字， 中国从过去农业向工业进行转变。而我们也成为世界上最廉价的加工厂，如果没有独特的质量 运营优势作支撑，将无异于海市蜃