《企业_能源管理手册 》.docVIP

第一部分 企业能源管理 ◆企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构： 公司能源管理领导小组组成成员 组长：邓乃伏 成员：白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生 能源管理小组组成成员 组长：刘先锋 成员：王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐 节能管理中心组成成员 主任：刘先锋 成员：王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生 1、主要环节 主要生产系统 辅助生产系统 转换系统 外转供 2、能源流向 购入 储存 传输 加工转换 终端消费 余能回收 3、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标 企业能源管理机构与职责 （节能管理体系） 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况 企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统 ： 定额考核、物料考核 辅助生产系统 ： 指标考核、日常检查 转换系统 ： 效率考核、运行参数评价 其它 ： 综合针对考核 6、企业总体用能状况： 经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等 企业能源利用状况分析 7、企业能源利用分析内容： 企业能源消费状况 ?企业能源消费结构、流向 ?企业综合能耗的核定 产品能耗指标的计算分析 ? 产品产量的核定 ? 主要能耗指标的计算与分析 产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析 ?工业总产值及工业增加值的核定 ? 单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析 ?产品能源成本的计算及其影响因素分析 重点用能设备效率计算分析 ?主要用能设备运行效率的计算分析 ?淘汰设备情况 8、企业能源使用应关注的几个问题： 产值能耗指标与能源成本指标变化情况 节能效果与考核指标完成情况 影响能源消耗变化因素的分析 节能技术改进项目的经济效益评价 重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况 第二部分 计量管理 当前能源计量工作存在问题 对能源计量工作的重要性认识不足，忽视能源计量管理。 能源计量器具配备不全，主要是次级用能单位和主要用能设备的计量器具配备不全。 计量管理的基础薄弱，机构撤并，人员削减，制度和台帐不全，管理水平下降。 能源分级分项考核制度未建立或执行不严。 能源报表制度不严密，能源数据“数出多门”，并有主观影响因素 能源计量管理的内容 建立能源计量管理制度。 配备有资质的能源计量管理人员。 能源计量器具管理。 管理包括：能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。 能源计量器具档案管理，内容包括： a)计量器具使用说明书； b)计量器具出厂合格证； c)计量器具最近两个连续周期的检定(测试、校准)证书； d)计量器具维修记录； e)计量器具其他相关信息。 能源计量数据管理。 能源计量管理的内容 建立能源计量管理制度。 建立能源计量管理体系。 配备有资质的能源计量管理人员。 加强能源计量器具管理。 包括：能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。 能源计量数据管理。 能源计量器具配置方法： 按照GB17167-2006等标准要求对企业的能源计量器具配置。 或按照总厂、分厂 、车间 、工序 、重点耗能设备（机台） 能源计量管理体系 主要工作 ① 组织准备。（领导重视是关键。成立领导小组和编写组。学习标准。收集有关资料和文件。画出组织机构图等） ② 文件编写。（能源计量管理手册大纲） ③ 人员培训。 ④ 实施运转。 ⑤ 达标验收。 应建立文件化的能源计量管理体系，这是保证用能单位能源计量管理科学规范的重要条件。 建立体系的目的是为了避免随意性和人为性。 能源计量管理体系的“保持”是指专门的组织机构、完整规范的管理制度、相对稳定的能源计量管理人员以及资源条件。 能源计量的种类及范围 标准所称能源，指煤炭、原油、天然气、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的