《医院信息化基础建设》.docVIP

PAGE   PAGE 43 附件1： 医院信息化基础建设 第一部分 医院信息化机构与职责 1.1医院信息化建设领导组 各医院要成立由院长任组长的全院信息化建设领导组，负责审核、批准、组织医院信息化建设项目。结合医院自身特点制定长期发展整体规划和信息化投资计划、项目的组织与应用；讨论、决策信息化建设出现的重大问题；组织做好单位与医护人员网站内容保障与业务应用工作。领导组应至少一季度召开一次工作会议，有会议记录（包括会议的时间、地点、会议的议题及决议等）。 要求：①领导组对医院信息化建设有具体的发展规划且有效可行；②领导组工作具体、明确，并有工作会议记录；③领导组有年度工作计划及工作总结。 1.2医院信息管理机构与职责 各医院要设立信息管理机构，如信息科或信息中心等。负责落实本院信息化建设领导组制定的发展规划，并具体组???实施（包括新项目前期可行性论证、硬件、网络设备的选型）。根据发展规划制定信息化投资预算；负责全院信息系统的日常管理；制定医院信息化管理制度；系统软、硬件及数据库维护以及人员培训和网站的技术支持工作。 要求：①信息管理机构工作记录健全，包括：系统及设备维护维修记录，数据备份记录，对各种设备的定期检查记录等；②机构设置健全，满足工作要求；③有应急供电电源，有预防病毒措施，有工作日志等。 1.3质量控制与信息共享 根据晋卫[2006]69号，医院信息系统要与山西卫生信息网互联互通，实现各医院诊疗信息资源共享，实现与各类业务应用信息系统的数据共享。如与新型农村合作医疗信息系统实现联网，与社区卫生信息系统实现双向转诊等功能。 要求：①保障数据的完整性与准确性；②统一使用规范的数据字典；③有质量控制与信息共享的考核制度和奖惩制度。 第二部分 人员与培训 2.1医院信息管理机构负责人 具备相关专业知识（有相应的职称或者专业认证证书），掌握本单位信息系统的设计思想、发展规划。能对下级信息技术人员展开培训，能带领下级技术人员实施技术操作与技术服务，能够在技术方面出具相关信息报表。 2.2系统管理人员 医院应配备足够的专职系统管理人员，平均每30个计算机终端至少配备一名系统管理人员，系统管理人员职责分工明确。 高层系统管理人员应具备以下能力： 2.2.1 对单位信息化的需求有深刻的理解，对行业发展方向有全面的认识； 2.2.2 对单位管理部门和人员的需求有比较清晰的认识； 2.2.3 熟知当前计算机技术发展的方向和技术情况； 2.2.4 了解本单位所使用信息系统的数据结构和关键技术； 2.2.5 有较强的技术组织能力。 中层系统管理人员应具备以下能力： 2.2.6 深入了解计算机网络技术； 2.2.7 熟知本单位计算机网络结构和设备情况； 2.2.8 熟悉和了解所负责部分的应用软件和相关业务，能够解答应用中的问题； 2.2.9 了解信息系统所用数据库的安装和使用，具有管理用户和维持系统安全的能力； 2.2.10 掌握数据库访问语言的使用，能够对信息系统数据进行查错维护和参数调整。 一般系统管理人员应具备以下能力： 2.2.11 掌握微机以及应用软件的安装和配置； 2.2.12 排除一般应用中所出现的故障； 2.2.13 对系统应用中出现的常见问题应该能够比较熟练的解决。 要求：①各层次技术人员的学历或职称满足要求：高层次技术人员应该具有大学本科以上学历或副高级以上职称，中层技术人员应具有大学专科以上学历或中级以上职称；②每个层次的技术人员现场抽查50%进行考核。 2.3 人员培训 医院信息管理机构工作人员建立上岗制度，上岗人员必须持有山西省卫生厅信息管理中心颁发的上岗证，信息化工作人员每年的培训时间至少达到一周。新系统（新模块）应用之前要有详细的培训计划，必须对操作人员进行专门培训，有培训记录及考核记录。 要开展全院职工经常性的信息化应用培训工作，通过山西省卫生厅信息管理中心统一安排的医院信息化继续医学教育培训项目，每年要获得相应的学分。 第三部分 信息化建设规划 各医院要有近期年度与长远的信息化建设规划，内容应包括： 3.1 项目系统性：总体规划中应正确划分应用系统，确定各子系统的功能和相互联系，有新系统的总体目标及功能描述。 3.2 项目整体性：整体规划中应包含单位各方面对信息化的需要，既要满足全院共享的需要，也要满足与其他相关应用系统的共享和对相关要求的支持。 3.3 项目的信息集成灵活性：系统在增加或减少功能时，整个系统的运行不能受到影响，可重新组成一个系统正常运行，任一工作站能利用系统中所有的信息资源，在实际中是否允许利用应根据系统授权情况决定。规划中应有数据总体规划以及网络和数据库系统的建设规划及解决方案。 3.4 项目的先进性和实用性：总体规划应保证系统的实用性、数据的准确性。有