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东莞地区薪酬调查报告 东莞地区薪酬调查报告 总目录 图表目录-1 图表目录-2 图表目录-3 图表目录-4 图表目录-5 图表目录-6 名企HR经理俱乐部理事长致辞 　　　　一年一度的东莞制造行业薪酬福利调查报告又和大家见面了。这已是基业名企HR经理俱乐部成立以来精心制作的第三份薪酬福利调查报告，是基业名企HR经理俱乐部对东莞企业特别是对东莞人力资源领域的又一奉献。 　　　在前几次薪酬福利调查的基础上，我们参考了大量有关薪酬设计方面的最新资料。借鉴国内外同类活动的经验，并广泛征询有关专家学者及人力资源领域权威人士，对调查问卷、分析方法、报告框架等做了不少改进，使调查报告更具权威性和前瞻性。本次调查与以往几次调查的最大不同之处在于我们根据东莞产业结构的特点及企业状况，将调查重点锁定在电子制造行业。目的是使报告更具专业性和针对性。本次调查所涉及的岗位数对比前几次也有较大幅度的增加，基本岗位扩展到60个，而且还对比60个基本岗位进行了相应的职位评估。以往调查对企业福利政策的调查分析不够到位，专业人士对此有所诟病，为此，我们虚心接受权威专业人士的建议，在本次调查分析中对福利部分难以量化的指标运用新方法尽量给予量化和定性分析。 　　　基业名企HR经理俱乐部成立初就抱定“加强人际沟通，提供交流平台，谋求共同发展”的宗旨，致力于人力资源精英开辟经验交流和资讯共享的渠道，促进现代人力资源管理理念的创新与发展，这个宗旨一直未动摇。几年来，我们在薪酬调查领域默默耕耘，锲而不舍，务实创新，给企业提供非赢利性的服务，其目的只有一个，那就是向企业提供更深入、更广泛、更专业的服务。这不仅仅是目前人力资源服务领域的竞争形势使然，更是基业的使命和责任感使然。我们真诚期望我们的不懈努力对企业、对人力资源工作者有所裨益。我们也真诚期待以后有更多的企业和人力资源专家参加到薪酬调查中来，群策群力，对企业人力资源管理尽绵薄之力。 　　　 本次调查活动从问卷设计到数据分析再到报告成型，均凝聚了俱乐部成员和多方专家学者及权威专业人士的心血和汗水。为了使报告更具专业性和权威性，我们请教了不少专家学者，还召开了多次座谈会，广泛征询各方意见。没有他们的全程参与，没有他们的热心支持，本次调查活动不可能得以顺利完成，更不可能有改善和提高。在此，我们要对他们表示最诚挚的谢意。我们还要特别感谢曲国安先生、涂台良先生、王萍滔先生、蔡介福先生、李韦成先生、许春先生对我们的悉心指导和忠肯谏言！ 　　　最后，祝朋友们工作顺利，祝我们的友谊长存。 ? 基业名企HR经理俱乐部理事长：肖振挺 2005年3月20日 报告简要 　　　　2004年末至2005年度东莞制造业电子行业薪酬调查是由基业人才交流服务有限公司名企业HR经理俱乐部发起的。今年是第三年进行此项调查工作。参与本年度调查的国内营运企业共四十五家。报告覆盖了11个部门的60个基本岗位，五个职员级别：分别包括基础员工级、一般职员级、工程师技术员级、主任课长级、经理级。该报告根据不同的资金性质企业的60个基本岗位进行数据分析。 　　　　2004年度薪酬调查包括：60个基本岗位的月薪资水平及年度总收入薪资水平、应届毕业生入职薪资、职员的基本工资调整情况、职员流失情况、职员培训及人才动态等人力资源管理者最关注的问题。其中职员薪酬水平分企业投资性质，取六组参考数据进行分析。在本次调查分析中对福利部分难以量化的指标运用新方法尽量给予量化和定性分析。 　　　　2004年度调查结果显示：2004年度企业基本工资调整幅度为8.8%，较去年调查结果6.7%相比上升了1.2%。调查显示82%的企业每年至少进行一次调薪，且企业多数选在上半年进行调薪，其中39%的企业选择在四月份调薪。绝大部分的企业在调整薪资时，均以职员个人表现为最主要的考虑因素，其次为公司业绩。 　　　　 2004年度调查结果显示：参与调查的企业中雇员年度整体流失率为80%。而90%的企业以生产部门流失率最高，其中以生产工人的流失率最高，年流失率最高达108%。 　　　　现阶段，培训已成为企业一种有效的管理手段，越来越受到企业管理者的重视。64%的企业成立了专门的培训部门，且有64%的企业每年用于培训的费用占总薪资费用的1%以上。98%以上的企业通常会采取培训的方式从普通员工中提拨中低层干部。 　　　　调查数据显示：53%的企业各部门高级职员已成本土化趋势。 第一部分：调查方法 1.调查说明： 2004年度东莞制造业电子行业薪酬调查是自本年度11月底开始发起，我们从几万家企业中选择一部分有代表性的企业作为调查对象，前后共发出一百一十多份问卷，在元月31号前共回收四十五份。该报告是结合45份答卷与基业人才公司从事多年的人力资源服务经