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与BOSS相约----成功的向上管理技巧 换位思考追求双赢 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。 　　　　　解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念 二、信任危机造成的结果 案例一： 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营； 　　　　　解决之道 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚ “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚ 三、职业经理人的问题 问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？ 问题三的启示 与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因； 大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS； 你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好； 能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好； 千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。 与BOSS相处心得 从心里去欣赏和尊重你的B