2010年11月西安“陆港·天际湾”项目前期发展策划定位报告.pdfVIP

用心做事︱知行合一 用心做事︱知行合一 谨呈：西安国际陆港建设发展有限公司 “陆港·天际湾”项目 “陆港·天际湾”项目 前期发展策划定位报告 前期发展策划定位报告 至 道 地 产 2010年11月 用心做事︱知行合一 前言 至道地产关于天际湾定位策划的基础思考 非常荣幸能参与天际湾项目的策划竞标。对于此次任务，至道地产首要的出发点在于 能够以建设性的态度，为项目开发带来一些有益的参考与启示。 因此，我们今天呈现的报告，在满足招标文件中所要求的内容外，重点突出本报告是 从项目的理解、项目的核心问题出发，着力于项目的战略定位、项目打造思路等方 面，寻求项目定位的核心突破点。 报告更注重解决项目核心命题的思路与策略， （而非完全详尽的解决方案），在此提 出。 3 用心做事︱知行合一 在正式报告之前，让我们首先对至道地产在本案项目的定位策划上 的基础思考与诸位进行沟通： 一、项目的自身属性不允许我们将其简单地将 其定义为普通意义的集约化的城市住宅项目。 – 项目既坐拥国际化产业园区，又拥有西安城市最稀有的“水 资源”； – 项目的发展商港务集团，作为区域一级运营商，对于区 域的责任与使命在本项目上必须得到体现，不容回避。 4 用心做事︱知行合一 二、西安国际港务区应该谋求在西安城市发展格局中更 大的战略地位，其路径将在于迅速让区域中心化 ；这需 求迅速竖立一面极富个性的旗帜天际湾项目应该成 为区域代言的这面旗帜 ！ 我们对项目的定位策划必须回答： 如何为项目制造出强大的中心化效应！ 5 用心做事︱知行合一 报告的主要内容： 项目的思考 前言 港务区为西安带来的机会 1.项目理解 项目的价值机会 2.项目市场分析 市场分析 3. 项目整体定位及功能诠释 项目整体定位及功能定位