论信息化建设与现代企业管理.pdfVIP

1998 年 10 月　　　　　　J ou rnal of H ebei U niversity of E conom ics and T rad e　　　　　　　　　　　　 论信息化建设与现代企业管理 何海燕　王道平　谢芬校 (河北经贸大学　石家庄　050091) 　　摘　要　企业信息化使企业管理更加规范化、科学化、自动化和系统化。它是企业竞争力的 核心和增效的原动力。企业信息化建设应树立整体观、市场观、效益观和人才观, 应从内容与方 式上适应改革的发展趋势, 强化企业信息化建设的基础工作。 关键词　信息化、信息技术、企业管理、效率 一、引言 二、信息化与企业管理变革 21 世纪, 人类将进入信息经济的时代。 信息化对企业管理变革的影响是全面 信息经济的出现和发展, 是信息产业化和产 的, 主要表现在以下几个方面。 业信息化的结果, 同时又进一步加速了产业 1. 管理决策的变革 和企业的信息化进程。早在 80 年代中期, 我 信息化对管理决策的影响是围绕着提高 国企业就在生产、流通以及管理方面积极推 决策的有效性和决策效率展开的: 一是对决 进信息化。现在又在加快国民经济信息化进 策目标的影响。信息化的发展, 改变了人类 程中把企业信息化放到了突出的位置上。 的生活环境, 为此对管理提出新的目标。例 企业信息化包括三方面内容: 一是通过 如, 随着广告媒体宣传、In ternet 与 In tranet ( ) 应用电子信息技术 如 、 等 提高 的使用, 大大影响了人们的消费观念与生产 CAD CAM 企业生产过程自动化水平, 加速企业产品更 观念, 消费者追求个性化、差异化, 使得高 新换代和提高产品质量; 二是利用现代信息 质量、多品种、小批量和快速度的生产成为 技术, 建立企业信息系统, 改进企业业务流 厂家各级管理决策的基本目标; 二是决策者 程和管理模式, 提高管理系统运行效率, 降 与执行者的界面趋于模糊, 使每个人都能及 低成本, 提高核心竞争力; 三是利用信息手 时获得所需信息, 在工作现场就可作出必要 段采集和利用宏观信息、商品流通、价格等 的决策, 而无需先向上级汇报, 然后再执行 经营信息, 提高企业的市场快速反应能力。 上级的决策, 每个人都是决策者, 只是决策 开发和利用信息资源是企业信息化的出发 的对象、范围和影响有所不同; 三是开发新 点, 也是其归宿。企业信息化可以使企业的 的决策支持工具和方法, 如以先进的信息技 管理更加规范化、科学化、自动化和系统 术为基础的决策支持系统(D SS) 、群决策支 化, 提高企业的经济效益, 增强企业的核心 持系统(GD SS) 等, 大大加强和改善了管理 竞争力。这一观点已被众多的企业管理者认 决策的有效性和效率; 四是改善决策者的有 识和接受。