《王滩公司文明生产专项治理及6S管理工作汇报 》.pptVIP

提高认识,落实责任扎实推进文明生产专项治理及6S管理工作 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 2010年11月11日 * 各位领导、各位同仁: 大家好！ 感谢大唐国际给我公司这样一个机会,向大家汇报把我公司文明生产专项治理及6S管理工作开展情况，我汇报的题目是“提高认识，落实责任，扎实推进文明生产专项治理及6S管理工作”，不当之处还请各位指正。 * 我公司将6S管理作为提高安全生产水平的一个重要抓手纳入全年重点工作计划。通过对6S管理理念的学习结合,结合自身实际，我们认识到王滩发电公司文明生产水平不高是制约全面推进6S管理的瓶颈。根据大唐国际《开展“文明生产上水平”活动通知》要求，王滩发电公司制订了以提升现场文明生产水平为切入点,全面深化6S管理的工作方针，开展了大干100天文明生产治理攻坚专项活动。经几个月的努力，我公司缺陷治理取得显著成效，文明生产水平得到明显改观，为下一步全面推进6S管理奠定了基础。现将我公司文明生产专项治理及6S管理工作情况做一简要汇报： 1、提高认识，摸清根源 文明生产水平不高是制约王滩发电公司提升自身生产管理水平的老大难问题，自投产以来一直困扰着王滩发电公司的发展，虽几经努力，但成效一直不明显，各级领导也多次以不同方式对我公司的文明生产情况提出过批评或要求。 针对我公司文明生产现状，我们组织对现场细致检查，对问题分类汇总整理，并召开专门会议，对问题产生根源进行了研究，最终定位到以下几个方面： 一、文明生产治理工作 * * * ⑴文明生产认识不到位，对现场的文明生产水 平低下的问题习以为常，见怪不怪； ⑵设备管理水平低，现场的生产设备跑冒滴漏点多，造成生产现场的严重污染； ⑶工作标准不高，生产管理人员在日常工作中对文明生产的管理有“差不多”就行的平庸思想； ⑷管理脱节，责任不清。原有的文明生产管理主体不清，责任不落实，无法形成有效的闭环管理； ⑸资金投入不足，造成部分现场设备设施老化严重； 明确要求： ⑴文明生产水平是全公司生产管理水平的综合体现。 ⑵要象抓安全生产那样抓文明生产，必须把责任到位作实。 ⑶管生产必须管安全，管设备必须管文明生产。 ⑷文明生产要从依赖人员清扫向依靠设备保障转变。 * 根据我公司文明生产的现状和存在的问题，成立了以总经理为组长的文明生产治理领导小组，明确了工作组及成员的管理责任，为我公司文明治理工作提供了强有力的组织保证。 * 为使各级管理人员充分认识到文明生产的差距，公司组织设备管理人员到盘电、陡河等文明生产水平较高的单位学习参观，让大家对自己与先进单位的差距有感性认识；组织大家对有关标准进行重新学习，认识到在文明生产上的管理差距。通过对标、对照典型的学习，使大家明确了文明生产的基本标准、6S型管理的要求以及最终要达到的总体目标，这为进一步开展好后续工作奠定了基础。 2、对标一流，明确责任 在提高认识的基础上，狠抓责任制的落实。为实现文明生产从依赖人员清扫向依靠设备保障的转变，我公司明确将文明生产的主要负责部门由原来的后勤保障部监督转变为设备部负责，明确设备管理者为本区域文明生产治理第一责任人，要求其要对管辖区域内的设备和环境卫生状况进行排查、梳理，从细节、局部直至整体等多层次上发现问题，明确整治重点。 * 为了进一步加强文明生产监督检查力度，与设备部自查自纠形成互补，我公司从发电部及二期筹建处抽调专人成立文明生产督导组，制定了专项责任考核办法，每天深入生产现场进行文明生产督导行动。每天对检查结果及时通报、点评，督促责任部门限期整改，并组织人员对提出的问题进行监督、检查、考核，验收全过程管理，真正实现文明生产工作的闭环控制，确保文明生产工作到位做实。 3、完善机构，加强监督 为使行动计划得到全面落实，2010年3月17日，公司领导倡议在全公司范围内开展“文明生产治理百日攻坚活动”。 4、广泛发动，全员参与 公司领导深入现场参与文明攻坚治理 公司团委成立突击小组，利用工余时间，突击整改 项目部积极参与文明生产攻坚 在文明生产治理中，我公司坚持“标本兼治，重在治本”的原则，突出重点，综合治理，将现场文明生产的关键落实在漏点的集中彻底根治上，对现场的漏点管理加大治理及考核力度；对反复发生的漏点摸索规律，提前采取预防性控制措施；对设备或系统的薄弱环节加大资金投入及技术改造，从本质上保证文明生产水平的保持及提高。 5、突出重点，全面治理 设备管理部门在提高认识，加大管理的基础上，以设备治理为着力点，多次组织各种专题会研究，究其结症，分门别类制定治理计划及防范措施，对症下药。 首先利用机组小修、停备