《某科技公司新进员工培训课件》.ppt

热烈欢迎各位新同事 加盟我们团队 新进员工培训 航模、应急灯、数码相机、蓝牙耳机，GSM，MP4，GPS定位系统，医疗设备及军事装备等多种领域。公司拥有先进的规模化电池制造生产线，进口的研发及检测控制设备，科学完善的管理机制，高素质的员工队伍，生产过程严格贯彻ISO9001质量体系标准，产品性能卓越，不仅符合IEC标准，更可按照客户要求标准设计。 公司产品已全部通过美国UL，欧盟CE安全认证和RoHS绿色产品认证，90%出口到欧美，强大的研发实力是公司快速发展的原动力，公司以著名高校科研力量为技术依托，同时拥有一支以中高级技术人员为骨干的一流研发技术队伍，每年开发新产品数十种，为二次电池产业的技术进步和发展作出了卓越的贡献。 公司组织架构 厂训品质　沟通　执行　责任　节约　创新 品质：100%符合客户产品要求，追求产品内在性能０缺陷，追求产品外在包装完美。 沟通：部门与部门之间，个人与个人之间沟通，提高工作效率，把问题消灭在萌芽状态。 执行：公司、上级下达的工作100%不打折扣的执行 。 责任：人人有强烈的责任心，个个勇于承担责任 。 节约：人人有强烈的节约意识。个个做到生活上节约用水、　　　　　　　　　用电等；工作上节约工作成本 。 创新：思维创新；工作方法、工作模式创新；技术创新。 质量方针 以人为本、科技创新、精细制造、优质安全、诚信求实、顾客满意 . 本公司质量方针的解释： A、以人为本：员工是公司各项工作开展的根本，每层的管理人员要对直接下属进行培训和思想教育引导，以激发每个员工的积极性、创造性和最大潜能，让员工自发的有归属感和责任感，以主人翁的精神把公司事情当作自己的事情来做。确保整个团队的高效执行力和有效运作。 Ｂ、科技创新：含技术创新和思维创新两个方面。技术创新指公司技术部要不断挑战和探索最新技术，保持公司技术的领先地位，持续满足甚至超越我们的顾客不断增长的新产品、新市场的需求期望。思维创新指每个员工的工作模式、思维方法要不断根据公司发展需要改变。 Ｃ、精细制造：产品制作过程中每道工序要求做到精细。细节决定产品质量，每个车间员工要把注重细节深入贯彻到自己的意识中。只有各个细节做好了，产出的产成品的品质才是优质。车间各层管理人员要培养员工的细节意识，做好车间各班组的管理工作。 Ｄ、优质安全：含产品本身的安全性和生产安全两个方面。我们用的主要原材料进口，安全性强，技术和工艺先进并成熟，从而确保生产的电池的安全性。同时各车间每个人要有高度的安全意识，遵守作业指导书，按规定操作仪器设备。 Ｅ、诚信求实：我们承诺顾客的就一定要做到，保证合同履约率100%，诚信经营。同时，全体员工对待公司，对待同事一样要讲诚信。对待工作，要有务实的工作作风，要有努力拼搏的求实精神。 Ｆ、顾客满意：我们要让顾客满意我们的产品质量，包括产品性能、产品外观、产品包装，满意我们电赢整个团队的支持、满意我们的服务。 质量目标 　为实现本公司的质量方针， 2009年的质量目标为： 顾客满意率≥98%。 产品一次合格率为95%。 顾客有效投诉次数 ≤1次/月。 薪资福利 工资： 　　计时普通员工月工资＝基本工资920元／月＋特殊岗位补贴50元／月＋工龄奖＋加班费 　注：员工平常加班费为6.5元／小时，星期天加班费为8.6元／小时。 计件普通员工月工资为第一个月为计时工资，转为计件后=单价*件数＋特殊岗位补贴50元／月＋工龄奖 工龄奖： 工龄计算: １ 、凡离开（离职）公司又回到公司的员工，其工龄一律从零开始重新计算，以前曾在公司工作的年限不再作为累计数。 ２、如有休（请）假时间超过半个月的,工龄计算须增加该请假的时间以补回请假的时间。如：请假1个月，则工龄计算为13个月/年，依此类推。 发放条件： １、品行端正，同事关系好。 ２、对公司忠诚，服从公司管理，工作积极主动， ３、不得有严重违反公司规章制度情况出现，否则取 消该员工工龄奖。 ４、试用期过后由工作技能等非用人单位原因造成的超过一个月工作绩效　　低下的员工，不予享受工龄奖。 发放时间： １、工龄满一年的员工工龄奖发放时间延迟到其工龄满一年后的第四个月发放。两年以上（含两年）工龄的员工工龄奖的发放时间无需延迟发放。 ２、工龄奖发放时间为星期一、六的早会。 管理规章制度 详情见员工手册 现场管理“7s” 何为“７Ｓ” 　7S活动是日本企业率先实施的现场管理方法，７Ｓ分别表示七个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(清洁)，Shitsuke(素养) safety (安全)，saving (节约) 的首字母的缩写。 “７Ｓ”活动的具体介绍 　１、整理（Sei