土石方工程施工组织设计方案.docVIP

第一章工程概况及施工条件一、编制说明????本《施工组织设计》为※※※首期启动区会所及周边土石方工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用范围???本《施工组织设计》适用于※※※首期启动区会所及周边土石方工程。1.2编制资料???本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.?※※※首期启动区会所及周边土石方工程投标文件;b.?※※※首期启动区会所及周边土石方工程图纸；c.?现行国家标准，施工规范和本企业的标准。二、工程概况：※※※首期启动区会所及周边土石方工程位于※※※。三、工程内容：※※※首期启动区会所及周边土石方工程施工图纸内容工程承包范围※※※首期启动区会所及周边土石方工程（回填至后甲区域，区域内运距按1公里计算），土石方开挖中的竹根、树头及建筑垃圾需外运至坑仔指定区域（运距按2公里计算），土方碾压密实度必须达到90%以上、分层厚度50厘米以内，土方碾压密实度必须经相关部门检测合格后主可进行下一道工序，土石方类别根据地勘报告按三类土计算。1、土石方的开挖，开挖土石方总量约为15万立方米（其中：竹根、树头及建筑垃圾1万立方米），土石方开挖范围及边坡设置按甲方提供的系列设计图纸或相关文件进行。2、碾压土方总量约为14万立方米，采用的碾压机械为18吨振动式压路机，分层碾压，每层碾压压实厚度不超过50厘米，碾压后土方压实系数为：90%。竹根、树头及建筑垃圾约1万立方米外运至坑仔指定区域。四、质量标准工程质量标准：合格。五、工期要求：工期总天数为50天；第二章施工组织部署一、施工组织管理机构：????１、※※※首期启动区会所及周边土石方工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。????２、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3、主要施工管理人员职责项目经理职责3．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。3．2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。3．3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。3．4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。3．5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。项目技术负责人职责3．1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。3．2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。3．3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。3．4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。3．5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责3．1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。3．2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。3．3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。3．4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。3．5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责3．1对物资的供应及其质量负责。3．2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3．3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。3．4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。3．5协同采购员对进场物资、外加工