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施工技术管理办法 （试行） 一、总则 1、为提高建设工程项目施工技术管理水平，促进项目施工技术管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。 2、公司实行按管理体系建立三级技术责任制，即公司总工程师（副总工程师）、项目经理部总工程师（副总工程师）和项目经理部技术主管。 3、施工技术管理工作是施工企业管理的重要环节，应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。 4、施工技术管理应满足顾客需求，贯彻执行公司一体化管理体系标准，实施精品战略，创建精品工程。 5、施工技术管理必须围绕“以经济效益为中心，以经营为龙头”的企业经营目标。 6、施工技术管理工作需要分层次、系统地工作，形成畅通的技术工作信息渠道，严格认真地执行上级施工技术管理部门作出的决策、指令，强调上下联系沟通，建立横向到边、纵向到底、统一有效的技术管理网络。 7、施工技术管理工作应包括下列内容 ⑴技术管理基础性工作。 ⑵施工过程的技术管理工作。 ⑶技术开发管理工作。 ⑷技术经济分析与评价。 二、技术责任制 1、公司总工程师 ⑴公司总工程师在总经理的领导下负责公司的技术管理和科技工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。总工程师业务上受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务并负责指导其工作；有权对职责范围内的工作作出决定，有权制止任何他人对技术工作所作的不恰当的决定；对科技开发和技术重要问题有决策权；对技术干部的使用、晋升、调配、奖惩有建议权。 ⑶主持编制公司年度施工组织安排；编制大中型工程施工组织设计、质量计划，并报公司审批。 ⑷组织审定各项目经理部上报的施工组织设计、质量计划和关键工序施工技术方案。组织或检查督促各项施工组织设计、质量计划的实施；在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施工组织设计（质量计划）。 ⑸组织编制公司科研计划，并组织实施。在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备。组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施。 ⑹掌握公司科研经费的使用，及时组织科研成果的总结上报工作，落实科研项目合同执行情况，促进科技成果和新技术推广应用并转化为生产力，提高企业效益。 ⑺经常深入施工现场，检查、指导施工，主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案，及时作出决策。 ⑻主持或参加施工技术调查，主持编制公司独立承揽的大中型项目和技术复杂项目施工技术调查报告，并及时组织接桩及施工前的测量工作，检查落实施工和竣工测量工作。 ⑼组织编制公司的年、季度生产计划及材料、机械申请计划和机械设备大修计划，并督促检查其观测执行。对施工过程中发生的情况做出技术措施方面的决策，基础组织、经济措施的建议。 ⑽组织编写工程总结和技术总结、工法开发、计量、科技汇报和企业标准化工作，领导本公司工程试验和科技档案工作，指导技术培训工作。 ⑾组织编制公司工程创优计划、措施，并督促实现。组织开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产、环境保护等技术措施，并督促贯彻执行。参加安全质量检查，主持或参加质量、安全事故的调查处理。 ⑿主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验。检查“验标”的执行和填报，各种施工技术原始资料的积累，督促检查竣工文件编制工作。 2、公司项目管理部 ⑴参加集团公司、公司组织的施工调查，提出调查报告；按照《设计文件审核制度》规定审查文件，填写审查记录报公司总工程师，对需要改善设计的，按照规定办理。 ⑵参与审议工程承包合同，重点掌握建设单位负责的准备工作完成日期、合同工程数量和质量、工期条款。依据合同要求，在公司总工程师主持下编制大中型工程和技术复杂工程的施工组织设计、质量计划，提出技术组织措施报集团公司审批，并组织实施。组织审定各项目经理部上报的施工组织设计、质量计划和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。 ⑶组织办理公司属工程交接桩和重点工程贯通测量、施工复测和竣工测量工作；办理工程设计文件接受、分发签认。购置并分发工程所需规范、规程等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图，掌握其有效性。 ⑷深入现场调查研究指导施工，解决施工中存在的技术问题。掌握工程数量和施工进展，参与会审年、季度验工计价工作。 ⑸加强施工调度工作，掌握公司劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供应和调配情况。掌握工程进度，了解存在问题及施工计划完成情况。 ⑹布置和检查在建工程的复核测量。办理公司工程测量、绘图设备仪器的计划申报、购置、分发、维修和报废。 ⑺编制公司的年、季度施工计划、材料申请计划和机械使用申请计划，参加公司生产计划、科技推先、职工教育、企业改革方面的会议并从提高企业技术