产品策划的七种工具.pptVIP

该公司应用P7的过程4 1）缩小：超小饮料、胶囊饮料； 2）代用：茶的浓缩饮料； 3）相反：与其勉强去除疲劳，倒不如开发让人入眠的物品； 4）结合：药和音乐的综合恢复疲劳工具。 检查表 该公司应用P7的过程5 成分单纯明快的两种成分“健康素+美丽素”； 味道用水果味或咖啡味； 用半液体的材料（例如果冻）； 也可以采用双层结构，将果汁放到中间； 几乎没有卡路里。 该公司应用P7的过程6 3号 200元 可可芯 水果味 6号 200元 VC芯 咖啡味 5号 400元 VC芯 咖啡味 8号 200元 VC芯 水果味 该公司应用P7的过程7 为了提前发现技术上的难题，事先策划方案，绘制了质量表。也就是将用户的语言变换成技术的语言，利用矩阵表找出重要技术特性。 群体调查法----发现需求 总论 准备 与问卷调查的比较 顺序 总论 准备 与问卷调查的比较 顺序 应 用 顺 序 设定目标 决定主持人 次数、时间、场所、环境 调查对象的选定和要求 程序的探讨 实施调查 发言的整理、分析 群体调查法是了解少数消费者意见的方法； 主持人非常重要，要事先对流程进行探讨，调查时要对会话进行巧妙地控制； 出席者之间的很多对话中，会得到预想之外的启发； 要用一定的方法，对发言进行整理。 问卷调查----需求的验证 决定调查题目 设立调查假说 决定调查方法 决定被调查者 制作调查用表格 调查的实施 结果分析报告和追踪 少 低 少 低 快 低 低 少 低 多 高 快 高 高 多 高 多 一般 慢 高 很高 多 高 多 一般 慢 低 高 被调查者 提问的客观性 提问数量 回答的可信性 回收的速度 回收率 调查成本 电话法 面谈法 发送回收法 邮寄法 用词平易近人，文字表达简洁明快； 别让回答者感到与自己有利害关系； 不要预先判断或诱导回答，这一点尤其要注意，因为经常会犯这种错误； 问题数量不要太多，而且尽量用划圈或打勾就可以回答的最好； 符合后面统计分析的需要； 不能侮辱回答者，也不需要拼命吹捧回答者，要站在回答者的立场上多看几遍； 可能的话，先将问卷给调查对象以外的人进行预调查，或站在回答者的立场上尝试着回问卷。 定位分析-----产品定位，发现产品空白区域 实施问卷调查； 对调查结果进行分析； 开展因子分析----需要计算机软件做支持； 利用多元解析用软件，输入数据。 解释结果； 决定选取的因子，并对因子的含义进行解释（这是一项很重要的工作，往往要花不少时间解释因子的含义）。 发现空白市场空间，并对该空间的产品特性做出判断。当新产品投放市场时，哪块市场存在空白区间的判断对营销决策是非常有帮助的。 发现新产品的最适合空间； 报告。 导出与其它公司不同的产品概念； 大幅度改进现有的产品； 整理现有产品； 从关键技术导出新产品。 奥 兹 蓬 的 检 查 表 ①有无其他用途？ (Put to other user?) 就现在这样有无其他用途？进行改造后有无其他用途？ ②是否适用？ (Adapt?) 其它有无与此类似的东西？是否对其它想法产生启发？ 有无类似的东西？是否有仿效之处？有谁可以模仿？ ③修正了会怎样？ (Modify?) 有新构思吗？含义、颜色、动作、声音、味、样式、外型能否改变？有无其它变化？ ④如果扩大了怎样？ (Magnify?) 能加上什么？能否进一步在时间上？频度上？强度？高度？长度？厚度？附加价值上…？能否增加材料？复制？加倍？夸张？ ⑤缩小了会怎样？ (Minify?) 能否减少什么？更小一些？浓缩？纤细？低一些？短一些？轻一些？能否省略？做成流线型？能否分割？ ⑥能否代替？ (Substitute?) 能用谁来代替？能代用吗？其它构成要素如何？用其它原材料如何？其它制造工序？其它动力？其它场所？其它方法？其它语调？ ⑦重新排列会怎样？ (Rearrange?) 更换要素会怎样？其它模式？其它布局？其它顺序？调换因果关系怎样？改变步调？改变进程怎样？ ⑧倒过来会怎样？ (Reverse?) 调换正负？倒过来如何？前后调换？上下倒置？相反的作用？将桌子转一下怎样？ 换个鞋如何？如果改变朝向会怎样？ ⑨组合起来会怎样？ (Combine?) 混合？合金？品种齐全？调和后怎样？将目的组合在一起？将零部件组合成一件？把各种想法合一块？ ①有无其他用途？ (Put to other user?) 就现在这样有无其他用途？进行改造后有无其他用途？ 不能送邮递物吗？ ②是否适用？ (Adapt?)