某厂企业成本控制制度.docVIP

某厂企业成本控制制度 一、总则　　　　（一）为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。　　（二）在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。　　（三）在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全厂范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。　　（四）为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，建立成本个心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。　　（五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。　　1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。　　2．从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差弄，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。　　3．从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。　　（六）严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权监督、劝阻；有权拒绝支付；并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。　　（七）企业的下列支出，不得列入成本、费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出，被没收的财物；各项罚款、赞助、捐赠支出；以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出。　　二、成本控制基础　　（一）做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。　　1．产品的材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、管理。　　2．产品的外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。　　3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部门负责归口制定、管理。　　4．工具的消耗定额由工具部门负责归口制定、管理。　　5．劳动工时定额由劳资部门负责归口制定、管理。　　6．费用、资金定额由财务部门负责归口制定、管理。　　（二）制订厂内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。　　1．材料物资计划价格由供应部门归口制定，财务部门统一管理。　　2．工具计划价格由工具部门归口制定，财务部门统一管理。　　3．备品配件计划价格由设备动力部门归口制定，财务部门统一管理。　　4．工艺协作计划价格由生产计划部门归口制定，财务部门统一管理。　　5．产品劳务计划价格由财务部门归口制定、管理。　　　（三）整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整，数据准确，报表及时。　　1．生产原始记录格式由生产计划部门归口制定、管理。　　2．技术原始记录格式由技术部门归口制定、管理。　　3．材料物资原始记录格式由各材料物资部门归口制定、管理。　　4．设备动力物资原始记录格式由设备动力部门归口制定、管理。　　5．财务成本原始记录格式由财务部门归口制定、管理。　　以上所有表单格式，由归口部门制定，印刷时由财务部门统一审核，总务部门统一印制，交归口部门管理使用。　　（四）配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，计费合理。　　1．材料物资的计量装置，由材料供应部门归口购置管理。　　2．三气、水、电的流量仪表，由设备动力部门归口购置管理。　　3．所有计量装置和流量仪表，由计量部门统一校正、维修管理。　　（五）建立财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相符。　　1．材料物资的管理由供应部门制定、管理。　　2．设备及备件的管理由设备动力部门制定、管理。　　3．工具的管理由工具部门制定、管理。　　4．在产品、半成品的管理由生产计划部门制定、管理。　　5．产成品的管理由销售部门制定、管理。　　6．家具用具的管理由总务部门制定、管理。　　所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。　　三、目标成本　　（一）目标成本，是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。　　（二）目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进行成本控制，不