工程施工企业目标责任制考核方法与实例2.doc

工程施工企业目标责任制 考核方法与实例 目录 第一篇 绩效考核概述 第一节 企业动力学与团队动力机制 开会吵架为哪桩 绩效考核是管理者手中的组绳 缓绳的作用― 游戏规则为什么建立不起来？ 企业双动力模型 现代企业激励模型 第二节 什么是目标责任制考核 一、“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念 二、目标与绩 三、绩效是工作流程中各个环节的输出值 四、组织是一张由工作链条组成的网 五、岗位是一个或多个角色的组合 第三节 目标责任制考核的指导思想与模型 一、出发点、过程与结果 二、过程与结果的关系决定了考核的重点 三、过程之可监拉程度决定了固定工资的取舍 四、过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度-----创造性程度决定了浮动工资的比例 五、组合考核模型 六、正确看待绩效考核的“公正” 七、目标考核里的利益捆绑 八、考核工资或浮动工资的确定方法 九、以目标为准的考核办法― 把“给分法”改为“扣分法” 十、目标考核应排除所谓的“态度考核” 第四节 目标责任制考核的实施策略与步骤 一、实施策略 二、实施目标责任制的几个环节 三、目标责任制考核容易出现的问题 四、实施步骤 五、分析确定绩效考核指标体系 六、制定绩效考核指标体系的原则 七、目标责任制实施中的渐进原则与方案 第二篇 工程施工企业项目管理特色 第一节 基本概念 一、项目 二、建设项目 三、施工项目