机械科学研究院战略规划报告-案例.ppt

中长期则应根据集团未来发展的方向，在赢利性业务中有选择的选取部分业务采取产业化运作，为集团未来的发展做出应有的贡献 资料来源：机械院内部访谈 图 形成以技术服务/咨询为核心的盈利性行业服务体系 技术服务/咨询 培 训 会 展 广 告 信息服务 其他服务 核心层业务 紧密层业务 松散层业务 同时，从整体上看，未来集团的行业服务体系应发挥如下三大平台功能 国家创新体系 产业发展体系 行业服务平台 科研开发体系 科研体系的技术交流平台 产业体系的营销宣传平台 政府资源的获取平台 特别需要指出的是，行业服务应通过提供、推广标准化技术，避免与集团自身产业的发展发生冲突 同业竞争对手 集团产业产业发展体系 同业竞争对手 行业服务体系 行业生态圈 技术开发类行业服务 构成竞争 中介机构 行业服务体系与自身产业发展体系的关系我们不难看出，机械院/集团自身的产业与行业服务体系服务的对象处于同一个行业生态圈中，当我们通过技术开发类行业服务为这一生态圈内的企业提供服务时，势必会对我们自身的产业构成竞争。因此，在未来行业服务体系的设计中，应该尽量避免此类情况发生。 结合未来行业服务发展的趋势及机械院/集团现有的行业资源，提出行业服务体系的总体目标 归并增效 一个平台 两种运作 阶段目标 成为中国制造业中小企业成长的助推器 总体 目标 价值 当前目标 中长期目标 时间安排 2004年 2