绩效考核前期准备工作.pptVIP

绩效考核前期准备工作 如何做好绩效考核、绩效管理工作 绩效考核是维护员工关系、建立良好工作秩序的重要手段，但同时，它又常常是员工关系破坏的根源，因为绩效考核可能会失去公平、公正而导致矛盾激化。 绩效考核不是一件容易的事情，虽然很多企业都建立了绩效考核体系，但大部分企业对自己的考核都不满意，大部分员工对考核结果存在意见。可以这样说，作为一名部门经理（或职业经理），如果做好了绩效，就算成功了80%。 如何做好绩效考核、绩效管理工作 当今社会，职业经理人需具备哪些能力呢？ 这是那些在位的职业经理与既将成为职业经理的“白领”们所关注的问题。如今，管理工作的重心正在发生转变，管理模式需要“多样化”，管理理念需要“人性化”，管理手段需要“科学化”，管理方法需要“揉性化”。单从管理方法上来说，已经从过去的向下监督、发号施令的“强迫型”管理，正在逐步转向成，为下属提供服务、组建团队、制定策略、满足员工的“高智商的服务型”管理。从管理方法的转变，客观上要求当今的职业经理人必须具备以下几种能力： 1、职业经理是技术的高手。能够驾驭新技术，敏锐把握新技术带来的商机。在当今时代，技术就是能力，技术就是财富，技术就是金钱，技术就是地位，技术就是人才。 2、职业经理是授权的领导者。通过一定的授权，使部属或员工有权自行决定如何完成工作目标。授权的过程就是一个用权的过程，您愿做一个忙忙碌碌的