《企业文化建设方案 》.docVIP

棒棒娃公司企业文化建设规划方案 一、企业文化建设概述 企业文化，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业文化建设，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 二、公司企业文化建设的基本内容 1、物质文化建设（公司形象建设），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。 2、行为文化建设（公司行为建设），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 3、理念文化建设（公司理念建设），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 三、公司企业文化建设的总体思路和目标 遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行企业文化建设。以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设卓越团队、树立良好形象，形成独具特色的棒棒娃公司企业文化。 四、公司企业文化建设的现状与特点 公司建立以来，取得了飞速的发展，销售额和产值连年翻番。公司自成立之初就提出以人为本的核心理念，先后提出例如“高效力行学习创新”、“创造价值实现未来”“共建卓越团队奉献最棒产品”“打造百年老店”等经营理念、经营目标和行为准则等，为公司的企业文化打造了一个比较坚实的基础。特别是公司在规章制度建设、员工管理方面，都以“以人为本”为基础原则之一，又有员工代表会、棒棒娃公司员工救助基金等等举措，使得公司的文化基本上深入了员工内心。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已初步形成，通过年终联谊会、企业园地、企业通讯等载体和优秀员工评选、以及各类文体活动的组织，不断的丰富和展示着公司的企业文化。但从整个系统企业文化建设发展来看公司的企业文化建设缺乏整体规划，各项工作开展的不够系统和平衡。缺乏对公司标示、公司经营理念等的规范展示和系统归纳。 五、文化建设具体措施和责任部门 工作事项责任部门工作内容完成期限备注企业文化讨论行政中心全公司范围内展开关于公司企业文化的讨论，征集大家对于公司方针、经营理念的的意见和建议，尤其是公司高管的意见和建议，经高层讨论和总经理审阅后确定公司的文化理念、行为准则、管理原则，丰富公司企业文化的内涵和外延一个月制度层设计行政中心根据公司规章制度方案和管理要求，统一规章制度的出口部门，审查各项制度的必要性、合理性和是否和公司文化理念一致长期物质层方案设计公司对外形象建立市场部负责公司对外形象展示，应围绕公司确立的企业文化和形象进行展示，保证树立一致性长期公司对内形象建设行政中心、 市场部对公司的标识、服装、旗帜、信笺、印刷品等进行统一模式和配套管理，在搬入新厂房后规范厂容厂貌和员工的行为礼仪及精神风貌。强化已有企业文化并带来新的价值观和行为规范长期企业文化实施方案设计行政中心统筹公司企业文化的建设和企业文化实施的操作，通过组织各类文体活动、培训、制度流程建设、人力资源体系建设实现公司企业文化的落地长期行政中心人资部通过薪酬福利体系建设、招聘晋升流程等设置，通过各项培训活动提升公司员工人文素质和专业技术水平，打造学习型组织。长期行政中心行政部编制公司文化活动开展计划，并切实执行一个月内完成计划行政中心行政部编制公司规章制度管理的相关规定和流程，并切实执行长期行政中心行政部对公司各项规章制度、文化理念等进行培训，并通过抽查、笔试、知识竞赛等形式进行强化和灌输一个月内完成计划行政中心行政部通过典型人物树立、传播于价值观相符合的各种理念和事迹，推行强化企业文化的仪式，宣传公司企业文化，促进企业文化的形成与巩固；长期总经办信息部打造公司信息传递平台，及时传递各种规章制度、新闻消息和各类公司文化信息一个月生产中心行政部在行政中心指导下，负责厂部各类文化活动的开展，和厂部厂容厂貌的具体建设，制定厂部文体活动组织方案，并切实执行。4月10日前完成方案员工代表会秘书组负责员工代表