高层安全专项施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况及特点 一、工程概况 根据该工程施工图和招标文件(2008GCHZ0110)工程概述如下：滨湖新区第二拆迁安置区二标段工程位于合肥市滨湖新区紫云路,本工程由合肥市滨湖新区建设投资有限公司投资兴建。 总建筑面积约45500㎡，地上十八层短肢剪力墙结构，地下一层钢筋砼结构，钢筋砼筏板基础，局部为独立基础。 二、工程特点 本工程建筑高度为53.55m，建筑安全等级为二级. 本工程使用的大型机械有：塔式起重机、人货电梯、混凝土输送泵、混凝土搅拌机及振捣设备等。 根据本工程特点和实际情况，在施工中主要做好以下各项安全工作：安全用电、基坑围护、模板支撑、脚手架搭设，各种机械设备的安全使用以及各种安全防护措施。 第二章 安全生产体系 工程安全是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中杜绝安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主题，安全管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”，贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度。 本工程施工工期很紧，投入人员量较大，为切实保证过往行人和施工人员的安全，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，根据国家和合肥市有关文件规定，特制定如下安全保证体系和技术措施。 第一节 工程安全目标 1、该项目安全文明目标为：确保 “市级安全文明示范工地”，争创安徽省级“安全质量标准化示范小区工程”。 2、杜绝重大伤亡事故发生，轻伤率低于0.3‰。 3、职工三级教育率100％，特种作业人员持证率100％。 4、三类管理人员考核合格率100％。 第二节 安全管理小组 安全、文明组织结构 总公司领导小组 组长：吴本仁 副组长：吴燕信 安全管理员：吴大明 分公司（项目部）领导小组 组 长： 张常鸣 副组长： 吴天虬 方光玉 王 亮 吴宏武 组 员： 吴智勇 侯其荣 倪厚云 温祖新 余 磊 王圣斌 李勋升 吴宏飞 项目部管理人员及各班组目标责任分解图： 本工程建立以项目经理、项目副经理和安全科长为现场安全检查安全生产领导小组。本工程项目经理为本工程的安全生产第一责任人，各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都来参加安全生产管理工作，使本工程得以安全顺利地完成。 班组是项目施工的直接操作单元，是搞好安全生产的前沿。故此，所有参加本工程施工的劳动队伍中，不仅将班组长设为负责管好其班组内安全工作的领导者，还将在各生产班组内设一名兼职安全员，协助本班组组长搞好班组的安全管理。附图2-1：安全管理组织计划 第三节 安全生产制度 根据合肥市及有关文件规定，并结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度。分别详见：《安全教育制度》、《安全检查制度》、《安全交底制度》、《安全活动制度》。 1.安全教育制度 新工种入场、特种作业人员上岗、项目所有管理人员上岗都须按合肥市有关文件规定经过安全培训或安全教育。安全教育主要内容如下： 安全建议和事故防范；个人、工长和管理人员的安全责任；安全机构的角色和职能；内部安全会议和其它安全会议的目的；详细的现场紧急措施说明；福利、急救设施的提供，包括地点和使用条件；报告人身伤害和险情的程序，包括事故记录书的作用；合肥市有关施工现场安全要求、规定。 2.安全检查制度 安全检查分三级进行：公司每月定期检查一次；项目每星期检查一次；项目专职安全员每天到现场检查。此外，施工现场还将接受合肥市有关部门的安全检查与监督。项目和公司内部的安全检查，分述如下： ⑴.班组每天进行班前活动，由班组或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。 ⑵.项目安全负责人每星期组织一次安全生产的检查，记录问题，签发整改通知，落实整改时间、整改措施，定期核查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例处罚。 ⑶.公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到记录和经济处罚。 ⑷.对于公司各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质量安全监理组监督落实整改，对不执行整改的人和事，质量安全监理组有权出据罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。 ⑸.项目质量安全监理组代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。