8090后管理方案(阿诺).pptVIP

分组 1.2.3. 报出1的人在一组 报出2的人在一组 报出3的人在一组 各小组讨论 各个组之间竞争 鼓励性竞争，良性竞争，达到和平共处，积极团结。 夯实基本管理 基本的理念到位 指揮得當 公平公正 獎罰分明 基本管理 80后管理 你們日常管理都能做到位嗎??? 修炼3Q，塑造对80、90后的影响力 IQ(智商)的修炼——接受新知识，找到共同点 EQ(情商)的修炼——以情感融合，找到平衡点 AQ(逆境商)修炼——接受逆反心，找到利益点 “80后”员工欣赏的领导风格 关系上亦师亦友 用非正式的方法影响他们 被他们认为是楷模 花时间沟通指导 分享经验与心得 在私下给予他们反馈 为他们保留面子 工作中能有轻松的氛围 交付有趣且有挑战性的工作 工作表现好时给予充分肯定 不要总是批评80后员工的不好 调查结论令人惊讶，对于“80后”员工，最有效的人才保留因素都不是物质奖励 通常的人才保留驱动因素 更好的人才保留驱动因素 物质因素 福利 薪酬 工作生活平衡 灵活的工作条件 工作安全感 领导力才能 有趣的工作机会 员工引以为豪的工作环境和文化 掌握技能，成为受人自己的上司 有效的激励 物质激励 非物质激励 有效沟通 向上沟通 向下沟通 80、90后方式沟通 行动学习，提高自身知识水平