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第一章 人事制度 1.基本原则 本公司采用定岗定编的人事管理制度。部门需要增加编制时，应先由管理处经理填写《人员增补申请表》，经人力资源部核议，呈管理者代表，报送总经理审批，选聘事宜由人力资源部统一办理。 公司员工在聘用及晋升方面享有均等机会；当公司相关职位发生空缺时，公司将首先考虑由内部正式员工竞聘上岗，然后再对外招聘。工作业绩和工作表现是员工晋升的主要依据。 2.聘用 招聘实行人力资源部和用人部门共同考核、试用期考核相结合的原则。 2.1聘用基本条件 2.1.1身体健康，证件真实、齐全，家庭纪录真实，教育经历和工作经历真实。 2.1.2作风正派，讲诚信，道德品质良好，无任何犯罪和不良记录。 2.1.3具备本公司需求的专业技能和管理技能。 2.1.4符合公司对招聘岗位的其他条件。 2.1.5通过本公司《员工手册》的考核。 2.2聘用流程 初试 复试 体检 审批 通知入职 2.3受聘者需提供以下资料 2.3.1填写职位申请表。 2.3.2一寸免冠彩照四张。 2.3.3身份证复印件一份。 2.3.4学历证书、学位证书、职称证书、资格证书、特殊工种上岗证等复印件。 2.3.5健康体检表一份。（注：由公司指定医院出具体检表） 3.报到程序 人力资源部电话通知 被录用员工在规定日期内到人力资源部报到 1 签订劳动合同 领取工卡、工衣、工具等 人资部交待食宿 人力资源部进行入职培训 管理处经理安排岗位培训及工作。 4.培训 4.1入职培训：由人力资源部统一安排时间对新入职员工进行公司简介、企业文化宣传以及公司各项规章制度学习，使员工对公司和所从事的工作有一个初步的了解。 4.2岗前培训：被录用员工必须参加由部门组织的岗前培训和实习，考核评估合格后才能正式上岗。 4.3在岗培训：“传帮带”是公司对员工在岗培训的主要方式。通过老员工带教新员工的形式，使公司的优良传统、企业文化、业务知识、专业技能得到继承发扬和升华。 5.试用与转正 5.1试用期 5.1.1员工试用期一般为1-3个月，最长不超过6个月，具体以合同为准。 5.1.2公司对达不到素质要求和违反公司相关制度的员工可随时对其终止试用。终止试用以《终止试用通知书》的形式由人力资源部送达员工本人，接到《终止试用通知书》的员工，应即时到人力资源部办理离职手续并进行物品和工作移交。 5.2转正 5.2.1员工试用期满后，经考核及综合评估合格者，可转为正式员工；不合格者，终止劳动关系。 5.2.2转正由员工填写《员工转正表》和述职报告，经管理处经理和人力资源部经理考核合格并签署意见后，报总经办审批。（除保安员、保洁员、厨工、花工、泥水工、宿舍管理员以外，其他职位员工转正均需提交述职报告，字数要求800-3000字左右） 5.2.3员工薪资待遇按合同及本员工手册执行。 6.人事变动 6.1人事变动种类 2 6.1.1调职 6.1.1.1因工作实际需要，部门之间人员调动，用人部门填写《人事变动表》，员工及所在管理处经理签署同意，交人力资源部经理核议通过后呈总经办批准后方可生效。 6.1.1.2《人事变动表》上注明新部门报到，按时间并要求办理好工具等相关工作及物品交接手续。 6.1.1.3新调职位培训期一般为1-2个月，工资仍按原工资标准发放。新职位培训期满合格后按调动后的岗位工资标准发放。 6.1.2升职 6.1.2.1员工因工作绩效突出、管理能力出色或有特殊贡献等行为，可根据公司工作需要获得升职、升薪。 6.1.2.2该员工提出申请，经总经理提名并获得批准后，由人力资源部发出升职文件。 6.1.2.3管理处经理可以提出员工升职申请，连同该员工升职申请书及工作鉴定，经人力资源部核实后，报送总经办批准后，可获升职。一般情况下采用公开、公正、公平形式内部选拔任用。 6.1.2.4获升职员工应在升职文件中规定的时间内办理好工作及物品交接手续，到新岗位任职。须经过培训1-2个月，考核合格并经总经办批准后方可最终确认。 6.1.3降职 6.1.3.1员工因工作绩效达不到公司要求或管理能力欠缺等原因，公司可按《员工奖惩规定》条例给予降职处理。 6.1.3.2经总经理批准，由人力资源部发出降职文件并经该员工确认后方可执行降职。 6.1.3.3部门可按《员工奖惩规定》提出员工降职申请，连同拟降职原因，经该员工确认后交由人力资源部调研并核实后，报总经办批准。管理处经理降职由管理者代表提议，总经理批准。 6.1.3.4被降职员工应在降职文件规定的时间内办理好工作及物品交接手 3