管理人员的人事考绩表格1.docVIP

车间主任考绩评分标准 分类 评价内容 满分 评分标准 领导能力 01 领导部属时，是否自己率先示范 10 能在领导部属时，每次都能自己率先示范得10分 不能自己率先示范每次扣3分，情节严重的每次扣5分 02 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 每次遭遇困难时，都能沉着果断地指导部属得5分 在遇到困难时，不能给下属明确的指导，根据后果每次扣1-3分 部属培育 03 把握部属的优、缺点，并给予帮助、建议，以发挥其优点 5 能把握部属的优缺点，并给予帮助、建议，发挥其优点得5分 能部分把握部属的优缺点得2-3分 不能把握部属的优缺点得0分 04 是否经常召开会议，及对部属进行培训 5 每次召开会议或培训加3分 05 耐心聆听部属的意见和建议 5 能耐心地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得5分 能部分地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得3分 不理会部属的意见和建议 得0分 劳动纪律 06 按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况 20 能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分 迟到早退视时间长短每次扣2-5分 旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分 串岗或车间内吸烟每次扣2分 散布谣言或煽动职工闹事的扣20分 违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分 07 服从公司的安排及调动 15 能完全服从公司的安排得15分 对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分 目标达成 08 是否能以公司的方针制定、合理分配任务 10 分配任务时能发挥下属特长1-2分 能分配任务基本公平加1-2分 能正确分配任务加6分 对任务的分配存在偏离公司目标的视情节得0-4 09 是否能经济、及时、准确地完成任务 50 能经济、及时、准确地完成任务50分 三个条件中有每不满足每次扣20分 三个条件有二个不满足或同一条件两次不满足则为0分 10 是否有效控制材料报废、提高产品合格率 20 合格率明显提高或达到公司规定的合格率要求的20分 对出现的质量问题视情节轻重，以及补救措施情况扣5-20分 合格率明显下降或出现两次重大质量问题（合格率低于90%）0分 11 是否能控制安全生产 10 未出现人员及设备安全事故得10分 出现设备安全事故每次扣3分 出现一次人员安全事故得0分 责任感 12 能对公司的发展提供建议和意见 5 能提出有价值意见的或积极提建议的得5分 提出合理建议的，每次加2分 13 车间环境卫生及设备保养 10 员工未按要求清理设备及周边环境卫生，每次扣1分 机修未按要求保养设备，每次扣3分 14 对发现的问题立即处理，不能处理的及时上报，不瞒生产中出现的质量事故 10 能及时果断的处理发生的问题，不瞒报质量事故得10分 对出现的情况瞒报或处理不及时，每次扣5分 自我启发 15 是否积极地与其他部门协调交流，发现和改进自身的不足 5 能积极与其他部门交流，发现和改进自身不足得5分 当出现问题时能与其他部门进行交流得3分 基本不与其他部门进行交流得0分 16 对存在的问题进行分析，防止类似事件再次发生 5 能对以前发生过的问题进行分析，没有再次出现类似问题得5分 以前出现过的问题如再次发生，每次扣5分 17 是否经常吸取新的工艺、技术，并应用到生产中 10 能经常吸取新工艺、技术，并应用于生产得10分 能按照传统工艺执行，并根据实际情况进行部分修正得6-7分 没有对工艺进行改进的得5分 备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是以满分没基础进行的，最低为0分 车间检验员考绩评分标准 分类 评价内容 满分 评分标准 问 题 处 理 01 问题分析 10 每次都能独立分析和处理生产中存在的可以自己解决问题得10分 对于一些自己能处理但要求上级部门帮助解决的每次扣5分 02 遭遇问题时，是否能沉着果断地指导职工 5 每次遭遇问题时，都能沉着果断地指导职工得5分 在遇到困难时，不能给职工明确的指导，但能及时反应给上级得5分 遇到问题不及时处理每次扣1-3分 职 工 培育 03 把握职工的优、缺点，并给予帮助、建议，以避免缺点影响产品质量 5 能把握职工的优缺点，并给予帮助、建议，避免其缺点得5分 能部分把握职工的优缺点，并给予帮助、建议，避免其缺点2-3分 不了解职工的个性的得0分 04 耐心聆听职工的意见和建议 5 能耐心聆听职工的意见和建议，将合理的进行推广或反映给上级5分 能偶尔聆听职工的意见和建议，将合理的进行推广或反映给上级3分 不理会职工的意见和建议 得0分 劳动纪律 05 按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况 20 能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分 迟到早退视时间长短每次扣2-5分 旷