成本控制六大方法.pptVIP

* 陈良杰 * 改善－如何降低动作注意力 　　测量时用固定规格尺寸及定位等手段，使测量工作减少 　　脑力判断过程 　　当需要对准及嵌入时，以导向机构减少对准的难度，以 　　降低注意力 　　放置螺丝刀的固定位以喇叭型为佳 　　预置或定位悬挂电动工具 　　在计量仪器需要显示的额定数值用色彩标识，使之在识 　　别时少受干扰 　　动作尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高效率 　　缩小手的动作范围，保持手部适当高度 　　物品的摆放按工艺顺序放置 　　放大对准精度以声、光等进行识别 　　结束与开始在同一位置上，作业首尾相接 　　 * 陈良杰 * 产品缺陷的浪费 产品报废带来的损失 返工返修带来的人员工时的损失 材料的损失 额外检查的损失 设备占用的损失 可能造成降级降价的损失 * 陈良杰 * 追求零缺陷 “白领”有返工、返修吗？ 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止或操作人员有权将生产线停下来 追究没有发现问题的责任 * 陈良杰 * 建立品质保证 精益的目标－取消专职检验员！ 　 品质三不原则 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 * 陈良杰 * 第一次就把 事情做对 * 陈良杰 * 　　一个人的节俭是他的习惯和性格 　　一个企业的节俭必须靠文化支撑 * 陈良杰 * 工序分析应考虑问题 能否不要出现等待？ 如何让上下道工序之间的距离最短？