解读国家电网班组建设及工作实务1.ppt

（二）如何形成一套适合班组并能够保证执行的制度 （1）班组制度设计把握的事项 （2）什么情况下需建立班组小规章、制度手册。 （3）如何开展对内控制度的评估。 （三）如何“系统”建立班组基础工作目录 （四）对当前班组上墙图表的认识和定位 ----专业标准化有强制要求的 ----对非专业之外的应实行合并、精简，尽可能以综合看板反映。 ----以反映班组文化的看板 ---保持看板内容的有效性、时效性 您单位对班组上墙图表是如何规定的？ （五）班组记录减负 减负目的 1、规范、优化班组基础工作； 2、通过实施减负，使班组轻装上阵； 3、通过减负，减去在实际运行中对于指导专业技术和管理工作无实际意义或多余的负担，使班组有更多精力抓安全生产、抓增供促销和优质服务。 应把握的原则 ＊记录设置科学、合理、适宜。 ＊对非专业管理部分，应侧重整合。突出放权于班组、突出指导的作用、淡化强制检查；克服一会、一活动多记录的现象。 ＊对生产技术中共性问题做出统一规定（如安全性评价记录、安全工器具检查记录等）。 ＊对部分记录、报表职责分工进一步明确划分。 您班组的记录设置合理吗？ 梳理整合的范围和涉及的专业 梳理整合的内容分两大块，即专业技术管理要求所建立的记录和、非专业管理记录（指安全、培训、思想政治、工会活动、QC管理等）。 涉及的专业有：输、变、配、营销、计量、调度、通讯等生产、营销服务专业。 梳理整合的范围和涉及的专业 梳理整合的内容分两大块，即专业技术管理要求所建立的记录和、非专业管理记录（指安全、培训、思想政治、工会活动、QC管理等）。 涉及的专业有：输、变、配、营销、计量、调度、通讯等生产、营销服务专业。 优化的班组有效记录须作出的规定  ----记录的名称 ----记录的体现形式 ----保存期限 ----记录的编号 ----记录的定置管理 你班组的记录设置是否适宜、合理、有效？ 班组是企业智慧和力量的源泉！ 善待它，激活它，企业必将收获来 自班组的最大回馈！ 超越过去 超越自己 超越同行 建设卓越班组！ 答 疑 《解读国家电网公司班组建设及工作实务》 主讲人： 马清华 培训定位： 思路启发 管理点播 要点讲解 目 录 第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读 第二部分 当前班组管理需解决的重点问题 第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读 一、管理标准构成 二、标准章节要点（主要章节） 三、标准特点 四、与过去相比较增加或强调的部分 背 景 2010年 6月25日国网公司召开班组建设创先争优活动电视电话会议，印发了国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”实施方案，颁布了《国家电网公司班组建设管理标准》。此标准是国家电网公司成立以来颁发的第一个班组建设管理标准，旨在贯彻国家电网公司提出的“四化”工作要求，落实 国资委“班组建设三十条重点要求”，统一全公司班组建设管理标准和考核评价体系，是规范和加强班组建设的一份重要的指导性文件 。 目前，班组建设工作得到了各级领导的高度重视，并提到企业管理的重要议事日程上，以此作为夯实公司发展基础，增强公司可持续发展能力，建设一流队伍，提升公司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台和基本载体。 一、管理标准构成 第三章 职责规定 ---网、省公司 ---省公司 ---各单位 二、标准章节要点（主要章节） 第四章 班组基础建设 4.1 岗位及人员设置 ---设置合理 ---职责明确 ---班委会分工清晰 4.2 工作过程管理 ---制定计划 ---实施计划 ---检查落实、改进计划 ---采取纠正措施 4.3 资料管理 班组资料类型划分 ---管理规范 ---技术资料台账 ---综合性记录 综合性记录要求 建立资料台账目录 资料台账的管理要求 4.4 信息化管理 ---建立班组设备电子档案 ---人员信息库 ---班组培训标准及试题库需 ---班组资料管理等功能模块 4.5 文明管理 ---定置管理 、整洁 ---注重员工职业健康 第五章 班组安全建设 5.1 安全目标及责任制 ---安全目标 ---安全生产责任制 ---安全教育培训考核 5.2 安全管理 ---风险辨识 ：识别、分析、评价、、目标管理、管理方案、 运行控制