零售学第四章市场定位策略1.ppt

市场定位策略 小组成员：李珊、张丽君、周娟芝、李涛、徐二成、李丹、董丹丹、董雪影 定义 目标市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择 。比如选择便利店、超市、购物中心还是精品店，选择为消费者提供产品或服务档次的高低都是定位的内容之一。 市场定位的目的是确定零售企业在消费者心目中的形象或位置。 目标市场定位的作用 1.明确零售店的形象，确定目标顾客。 2.明确经营方向与宗旨。 3.通过市场定位，有利于零售店了解竞争对手，避实就虚，扬长避短。 4.市场定位是一种阶段性的零售策略。 程序 1.进行市场细分。零售店的市场细分通常以 顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分，可以了解市场细分的购买特点。评估市场机会。 2.选择目标顾客。 3.选择定位因数，确定经营特色。 4.市场定位的宣传。 SWOT分析 定义：swot分析法是一种最常用的对企业内外环境战略因素进行中和分析的方法，是20世纪60年代由战略管理设计学派提出的。 Swot每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素。机会与威胁则是外在要素。 企业的优势一般从以下几个方面： 优势是指企业所具有的特殊的能力和有利条件，企业在这些方面比竞争对手做的更加出色。 应考虑的因素： 1.市场营销方面的丰富经验。 2.一种创新的产品或服务。 3.营业场所。 4.质量工序与品质程序。 5.其他能对产品与服务产生增值效应的方面。 劣势 劣势是指企业的竞争资源比其他企业的少。 通常企业的劣势体现在以下几个方面： 1.缺乏市场营销经验。 2.产品或服务同质化。 3.营业场所设计不合理。 4.劣质产品或服务。 5.不良的声誉。 机遇 零售企业的机遇主要体现在： 1.日益发展的新兴市场，如互联网。 2.兼并、合资、建立战略联盟。 3.进入细分市场获取更多盈利。 4.新兴的国际市场。 5.竞争对手退出的市场。 威胁 零售企业面临的威胁主要表现在以下特点： 1.竞争对手进入本地市场。 2.价格战。 3.竞争对手研发出创新性的产品或服务。 4. 竞争对手拥有更好的分销渠道。 5.市场规范程度有待提高。 成功应用SWOT分析法应遵循的规则： 进行swot分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行swot分析时必须区分公司的现状与前景。 进行swot分析时必须考虑全面。 进行swot分析时必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持swot的分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 Swot分析法因人而异。 案例1：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 优势——沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 劣势——沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 机会——采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 威胁——沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 案例2：星巴克(Starbucks)SWOT分析 优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。 劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定） 机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。 威胁－咖啡和奶制品成本的上升。 案例3：耐克(Nike)SWOT分析 优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。 劣势——耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品） 机会——产品的不断研发。 威胁——受困于国际贸易。 企业形象规划及其要素 （一）企业形象及其定义：就是企业在社会大众、顾客和企业职工心目中的总体印象，是视觉印象、看法和人格特征的综合性评价。 （二）企业形象内容 1）企业形象的软件要素: 1)企业精神。这是企业形象的精髓。 2）企业的方针政策。这是企业精神的具体体现。 3