探索TOYOTA制造出高品质车辆的秘诀.pptVIP

探索TOYOTA製造出 高品質車輛的秘訣 第三組 洪貴燕 解怡倩 張家瑜 李佳玲 李品熙 黃育章 張永琦 豐田公司的源起 豐田佐吉一八九七年發明了使中外紡織界為之側目的一架木製自動紡織機 ，豐田公司這稱號也是由此而來。豐田佐吉於一九二四年再推出一架新型的自動紡織機 ，使豐田公司名聲更響。 豐田佐吉的長子喜一郎畢業於東京帝大工學部 ，利用販賣紡織機專利的十萬英鎊，做為造汽車的研究費 ，最終成立〔豐田自動車〕。 豐田的生產管理藝術 東京都附近的豐田市，市內的十個大工廠每年出產三百萬輛汽車 ，且附近所有鄉鎮也因替豐田製造零件而存在，城市裡的三十五萬居民 ，大站份也從事豐田相關事業，整個城市似乎便是一個超級大機器，不停地產出豐田產品。若稱它是日本製造業強大力量的最佳證明 ，也不為過。 但令世界注目的並非這大機器的規模，而是它生產的方式。 消除浪費提高附加價值 一、不賺錢的原因何在？ 不賺錢的原因並不在於多品種少量及小批量生產，而是因為「換產品所產生的浪類太多」的緣故。 不管你走到哪一家工廠，你都會發現，若是多種少量生產、高品質、短交期、低價格，因為無法賺錢。 二、什麼是浪費？ 實際作業-會變成錢、會產生附加價值的 作業活動。 附帶作業 -必要的作業，不過它不會產生附加價值