xx集团有限公司岗位说明书汇编手册.docx

山东XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范山东XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；　　2、公司总经理办公会审批；　　3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；　　4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可； 5、公司总经理办公会审批； 6、修改和完善《岗位说明书》； 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX2012年5月25日总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号XRJT-ZB-001所在部门总经理办公室直接上级（岗位）董事长工作地点公司办公楼直接下级（岗位）各中心副总职位概要：以公司管委会决议为中心，协助董事长监督,协调,保障公司各个中心系统的正常运营，以提升公司组织效能为目标，有效整合公司运营系统要素资源，不断优化公司运营管理体系,保障公司管理平台的健康运行和战略目标的实现。岗位工作职责1组织执行和实施公司管委会决议。2参与审定公司经营和发展战略与经营目标。3负责组织制定公司的经营发展战略规划。4组织进行企业文化建设与有效实施。5组织制定公司基本管理制度，推动实施和完善。6组织制定公司各项经营工作流程，推动实施和完善。7组织制定《公司年度工作计划和整体经营管理工作计划》，报董事长批准后，组织实施。8组织对《公司年度工作计划和整体经营管理工作计划》的实施督导与实施绩效评价。9组织制定《公司月度经营与管理工作计划》，报董事长批准后，组织实施。10负责组织对《公司月度经营与管理工作计划》实施督导与实施绩效管理。11定期主持公司经营工作会议，对公司前期经营工作进行总结与提出改善要求与方案。12组织、督导和实施公司各系统对岗位的岗位绩效评价。13及时协调处理公司各系统（中心）之间关系，及时组织处理存在的各种问题。14负责组织协调和处理好公司的外联事务与工作活动。15定期向管委会汇报公司经营工作状况。16公司章程和管委会授予的其他职责。关键绩效考核指标公司年度经营目标完成率：%公司经营与管理工作计划完成率：%工作权限业务权1、公司经营的协调与决策权。2、公司重大经营管理项目的主持权。3、直属下级的监督、指挥权。4、审定、修改、签发公司生产、经营、销售计划的权力。人事权1、公司组织机构的人员配置权。2、提请管委会聘任或解聘直属下级等企业高级管理人员以及重要部门负责人。3、公司中层及以下管理人员任免权。财务权1、各职能部门的总体经费计划与支出的审批权或否决权。2、总经理基金的支配权。协作关系内部协调对公司各系统及部门进行有效地协调与沟通，组织即时处理系统中间存在的问题外部协调跟政府管理部门及公司相关单位的沟通联谊任职资格教育水平具备本公司《决策层人员通用工作标准》（待定）规定的任职条件。专 业大专（以上）培训经历企业管理经 验具有企业规范化管理，公司各产品标准和检验规范、部门管理等基本知识的培训经历。知 识5年以上相关工作经验/中层管理岗位3年以上工作经验。技能技巧熟悉公司产品/企