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* * 矿业公司如何规避风险 冯建忠 银亿菲律宾勘探公司 2011年12月 一、地质勘查的特点 1、高风险：不可预见的因素和测不准原理，模糊的、抽象的，看不见的玄学。矿石只是地质作用的副产品。地球不会以人们的意志为转移按人们的理想去形成一个矿。 2、高投资：地质勘查是要上新仪器、新方法、重型探矿工程的，甚至高科技人才，人力、物力、财力投资是很大的。 3、周期长：一个草根项目项目开发--勘探-采矿选矿需要十几年，最短也需要5年，5年以下的例子非常少。完成普查也需要2-3年。 4、高回报：据中国有色金属工业总公司2004年对几十年国家的总投入、找到矿的潜在经济价值分析。不管找到矿没有，所有项目综合分析，金矿回报率1:120，铜铅锌矿1:140，铁矿1:160。 5、是一个技术团队有组织的系统工程，多兵种协同作战，不是单打独斗可以完成的。 回报率说明：要赢得起，得先输得起。赔得起，才赚得起。。 地质勘查的特点说明：精心选帅，严格选将，科技强兵，强化管理，科学研判，严把质量。 二、地质勘查的风险分析 1、自然风险：地球是动态的，物质分布不均匀变数多，不可预测的不可抗拒的风险。 2、市场风险：金属价格的涨跌，各大矿业公司战略的调整等。在一定程度上可以预警，提前做好规避准备。 3、政策风险：国家政策的调整，在一定程度上可以预测，提前做好规避准备。 4、投资环境风险：经过实地调研，在一定程度上可以规避，但有时是不可抗拒的。 5、科技风险：人类认识地球还非常肤浅，方法和仪器还比较落后，通过科技进步可以降低风险。 6、领军人物的决策风险：领军人物对地质勘查的了解程度，市场策划能力和整体布局的宏观战略决策。指挥棒交给谁？通过机构改革规避风险。 7、技术专家风险：技术专家的经验和水平，认识、思路、工作方法等都有一定的人为风险。经验主义、教条主义、理想主义、浪漫主义、自由主义、刚愎自用、自以为是。通过科学研判和质量把关可以在一定程度上规避风险。 8、管理风险：公司架构不合理，外行管理内行，行政管理和技术管理上的自由主义、无政府主义、无组织、无纪律，缺乏制度化、科学化、现代化管理，会带来一定的风险。 三、地勘企业转加风险的途径 1、国家企事业单位靠国家经济支撑化解风险，将大部分风险转加给国家。 2、国家企事业单位靠企业投资化解风险，将大部分风险转加给其它企业。 3、上市公司靠股市化解风险，将大部分风险转加给股民。 4、其它矿权所有人保留少部分股份，靠合作化解风险，将大部分风险转加给合作者。 5、大部分私有矿业公司或民营企业贷款或靠实体产业支撑。 四、初涉矿业的非矿公司的特点 1、领导几乎没有去过矿山、下过坑道，对“矿山、矿区”是什么样子没有概念。 2、没有与地质队和矿业公司打过交道，与地质总裁、总工等没有深入接触。 3、不知道矿业公司应该有什么样的架构和行政机构，应该有什么样的运营机制。 4、对“风险大、投资大、周期长”没有概念，只知道搞矿能很快赚大钱，对“找好项目很难，找大矿的概率极小”没有清醒的认识。 5、不知道矿业公司的发展道路应该怎么走，应该由什么样的人正确的把握方向，制定正确的战略决策和工作部署，全面领导和主持技术工作。 6、不太懂地质科学的分科和专业，对大学、研究所、地质队等单位不了解，对地质专业的院士、研究员、博士、教授、工程师不了解，不太明白应该请什么样的专家来进行野外地质考察，对项目研判把关。认为只要是学地质的、学历高、职称高、年龄大就高薪聘请过来掌帅印。 7、不太了解地质专业人才市场，对如何招聘人才、面试该提哪些问题、如何考核审查等不太了解。 8、不太熟悉如何组建地质勘查队伍，如何进行业务培训，如何进行监督管理等。 9、不熟悉菲律宾、印度尼西亚的大地构造背景，不知道主体矿种、主要矿床类型。 10、把矿业简单的理解为开矿，只有开矿才能赚钱，急于采矿。没有理解矿产资源的潜在价值，没有理解地质勘查的实际意义。自然就只重视采矿与选矿，不太重视地质找矿。 五、如何规避决策的人为风险 公司的最高决策层权利往往集中在一、二个人上，会容易误听误判，或被个别缺乏经验的技术人员所误导。为了避免最高层的决策风险，应尽量做到如下几点： 1、发扬民主讨论的作风，开会讨论，充分听取专家们的不同意见。 2、对专家们的意见综合分析，抛弃一些没有根据的杂音：空话、大话、假话。 3、对找矿前景的估计、矿床规模、深部找矿推测，应着重谨慎小心，特别是储量/资源量等数字。 4、对于一些无深部工程控制的草根项目，找矿前景估计是否过于乐观，注意矿化面积、矿化带的含矿系数、可信度的客观估计。 5、聘请公司外的专家联合诊断，请更高一级的专家仲裁。 六、如何