工程监理职位说明书.docVIP

职 位 说 明 书 职位名称 工程监理 部门名称 工程部 撰写日期 直接主管职位名称 工程部经理 职位代码 职位总体目标: (主要职责概述) 负责工程项目的质量、材料、技术等验收的监督和收尾工作，保证按照标准达到规定的要求，保证客户的利益。 组织关系图 任 职 资 格 学历与专业 大专以上学历，工民建相关专业； 工作经验 25岁以上，具有2年装饰施工现场管理经验，熟悉装饰施工各个环节； 专业知识 工程预、结算、工程项目管理等； 通用技能 具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强，精力充沛；做事认真、踏实、有原则；较强的协调沟通能力，解决问题灵活、果断；有良好的合作精神及服务意识。 工 作 职 责 具体职责 提交的成果的标准 1、职责名称：负责参与项目经理、设计师、客户对施工现场的基础结构、固定设备的状况及原有物品进行数量与质量的确认； 关键流程： 重大结果：现场情况表、签字确认 及时 准确 无重大失误 2、职责名称：负责组织设计师、项目经理进行技术交底； 关键流程： 重大结果：技术交底表、签字确诊 及时 无差错 3、职责名称：负责材料验收前的预检并组织项目经理工长、客户进行材料验收； 关键流程： 重大结果：材料预检记录表、客户材料验收单 及时 准确 无重大失误 4、职责名称：负责组织隐蔽工程验收并填报“隐验记录单”； 关键流程： 重大结果：隐验记录单 及时 准确 真实 无重大失误 5、职责名称：负责组织设计师、项目经理、客户进行工程变更确认，经客户签字认可后，办理工程变更手续； 关键流程： 重大结果：工程变更单、确认签字 准确 真实 无重大失误 6、职责名称：对因工程变更造成工程延期的，协助项目经理请客户填写书面变更延期单； 关键流程： 重大结果：工程变更延期单 准确 真实 7、职责名称：负责组织设计师、项目经理、客户进行中期验收并填报中期验收记录单，并按合同规定进行中期款结算，同时对增减款项进行结算； 关键流程： 重大结果：中期验收记录单、中期款结算单 及时 准确 无重大失误 8、职责名称：负责竣工验收前的验收预检； 关键流程： 重大结果：预检记录表 及时 准确 真实 9、职责名称：负责组织客户、项目经理工长进行竣工验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》； 关键流程： 重大结果：工程验收单、工程报修单、项目评价及反馈单 及时 准确 真实 10、职责名称：负责施工现场的日常管理与施工质量的检查； 关键流程： 重大结果：检查记录表 及时 准确 真实 11、完成上级主管安排的临时性工作 及时、准确 领导满意 主要权利 ◇建议公司对在建工程的项目经理、施工班长、工人根据施工现场实际情况进行安排的权利； ◇有权要求项目经理、设计师在各验收阶段予以配合； ◇有权按照国家有关标准及公司的工程质量要求，对工艺流程工程质量进行验收或者对预检不合格的项目拒绝正式验收；； ◇有审查工程报价、工程合同以及审查工程图纸的权利，并对工程图纸、报价不符合施工实际进行上报修正； ◇有权对不符合公司规定的施工现场、工程施工、成品保护等项目提出整改意见并做出相应的处罚；对下级（项目经理、施工班长）不服从工作任务分配的，有权报请公司工程部进行经济处罚、建议开除； ◇有权对工程质量监督过程中存在的管理问题向本部门负责人提出意见和建议； ◇有权监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程的按期竣工； ◇有对直按下级（项目经理、施工班长及工人）进行行为规范教育、思想教育、以及工程工艺培训的权利。 应尽义务 ◇严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性； ◇严格执行和实施公司的规章制度，协调解决施工中出现的问题并合理维护公司利益，做到严格、公平、公正地对违规、违章节的有关人员进行处罚； ◇对项目经理进行职业道德，公司准则和公司企业精神的培训，让项目经理真正能够起到代表公司和能在公司立场上处理和解决工地上的事情，并能够为公司带来利益和正面影响； ◇安排和监督项目经理的日常工作，监督项目经理对工地的监理情况，协调和协助项目经理，施工队长与业主之间沟通的顺利开展； ◇协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理施工过程中出现的各种问题； ◇监督项目经理和施工队长的日常工作，处理工地上项目经理不能处理的重要事情； ◇对公司每签的任何工程，均需进行报价、图纸的审查，并提出审查意见交到工程部以及设计部核实。 ◇每周最低一次以上协助项目经理做好现场工人工程工艺、服务意识的培训，并将公司近段时间对工程要求下达到各施工队。 ◇对在建工程，在开工三天内，必须到现场对项目经理、施工班长、工