职业资格认证培训《人力资源规划》.pptVIP

[能力要求] 二、企业组织结构的整合 （一）企业结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合 （四）企业结构整合的过程 三、企业组织结构变革应用实例 第二节 企业人力资源规划的基本程序 [知识要求] 一、企业人力资源规划的内容 （一）狭义人力资源规划 （二）广义的人力资源规划 二、企业人力资源规划的作用 （一）满足企业总体战略发展的要求 （二）促进企业人力资源管理的开展 （三）协调人力资源管理的各项计划 （四）提高企业人力资源利用效率 （五）使组织和个人发展目标相一致 [知识要求] 三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 [知识要求] 四、制定企业人员规划的基本原则 （一）确保人力资源需求的原则 （二）与内外环境相适应的原则 （三）与战略目标相适应的原则 （四）保持适度流动性的原则 [能力要求] 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集与整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 2、根据企业或部门的实际怀情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源情况，为预测工作准备精确而翔实的资料 3、采用定性和定量相结合，以定量为主的方法对企业未来人力资源供进进行预测 4、制定人力资源供协调平衡的总计划和各项业务计划 5、人员规划的评价与修正 [能力要求] 二、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出 对策 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 [知识要求] 一、人力资源的内涵 （一）预测 （二）人力资源需求预测 （三）人力资源供给预测 （四）人力资源预测与人员规划的关系 态势分析法（SWOT法） S优势—STRENGTH W劣势---WEAKNESS O机会--OPPORTUNITY T威胁---THREATS 岗位分析的目的 要求： 1）企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平 2）企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契 3）企业员工的工作环境得到进一步改善 内容： 1）扩大工作范围丰富内容和合理安排任务 2）工作满负荷 3）工作环境的优化 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 岗位设置与人员计划的制定 基本原则：“因事设岗” 岗位设置：是由该组织的总任务来决定的 原则： 1）岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否能以尽 可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作任务？ 2）所有岗位是否实现了有效配合？是否足以保证组织的总 目标、总任务的实现？ 3）每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应？它在上下左 右岗位之间的相互关系？ 4）组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统 化的原则？ TYQH 思维开发价值 行动演练成效 实例：某生产主管职责描述 （一）主要职责 （二）兼顾职责 （三）目标效果 ·依据生产厂相应绩效设计的团队和个人目标进行工作 ·负责生产计划的编制和安排人员进行生产 ·负责现场匹配的服务和班组协调作业 ·主持按ISO作业指导和品质控制 ·督导各生产班组实施相关机器的保养和安全保障 ·负责进行员工技能训练和教育 ·负责对现场劳动纪律与考勤制度检查和纠正 ·负责协调生产订单周期和依时完成任务 ? ·对生产工价和效率提供成本控制建议 ·提供人事协作与行政管理的辅助支持 ·实施和促进“6S”基础工程 ·提供部门沟通与服务支持及动力 ·提高自身专业素质和技能水平 ·完成上级临时交办的工作 ·努力完成本部团队和个人目标责任 ·达成订单任务生产的匹配服务周期 ·达成ISO体系现场实施的有效性和改善 ·达成对机器生产与安全的有效维护 ·达成员工不断提高操作技能和岗位责任 ·有效配合人事行政和现场纪律督导工作 ·不断改善部门沟通协作程度 ·达成推行“6S”的巩固和提高 ·有效提高自身专业管理水平和属下学习能力 企业人员供给分析 内部供给 外部供给 内部因素：自然流失（伤、退、亡）；内部流动（升、降、调）跳槽（辞职、解聘）。 预测方法：人力资源信息库法、管理人员接替图表法、马尔可夫模型。 影响因素：（1）人口政策与人口现状；（2）劳动力市场的发育程度；（3）社会就业意识与择业心理偏好； 供给渠道：大中专院校毕业生、复员军人、技职校毕业生、失业人员、其它组织在职人员、流动人员。 ? 1+1 （ ） 4+6 （ ） 5+15 （ ） 2+2 （ ） 1 5 10 20 7 5 4 1+2 （一） 10+5 （