5S管理手册（最终版本）.docVIP

5S活动的内容 1955年，日本企业针对地，物，提出了整理，整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了广泛推行的5S架构。5S活动的重点也由环境品质逐步扩及到人的行为品质，在安全，卫生，效率，品质及成本方面得到较大的改善。 5S活动的内容：包括对现场的整理，整顿，清扫，清洁和素养。由于他们日文罗马拼音的第一个字母均为S，故称5S。 1S 整理Seiri Organization ： 整理的含义（要与不要 一留一弃） ●明确区别必需品与非必需品 ●清理非必需品 整理的目的 ○改善和增加作业空间 ○现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 ○减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 ○消除管理上的混放、混料、误用等差错事故 ○有利于减少库存量，节约资金 ○改变作风，提高工作情绪 整理的做法 ○必要的物品留下来 ○不必要的物品坚决撤离现场 2S 整顿Seiton Neatness ： 整顿的含义（科学布局 取用快捷） ●即定置管理，物品的摆放要有固定的地点和区域 ●摆放地点科学合理 ●物品摆放目视化 整顿的目的 ○一目了然的工作环境 ○减少寻找物品或工具所占用时间的浪费，提高工作效率 ○有异常马上发现 整顿的做法 ○将可供放置的场所进行规划 ○将必需品合理摆放整齐 ○必要时加以标识 3S 清扫Seiso Cleaning ： 清扫的含义（清除垃圾 美化