2011年顾永才(一级建造师-建设工程项目管理)随堂精要(面授学员版).pdf

/ 一级建造师考试资料免费下载 1、 决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2 、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志； 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方 项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方 工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全 寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM ）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM) 。⑨项目管理中 应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP ），即业主和项目各参与方在互联网平台上进 行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 3、 组织论？（重点每年必考） 4 、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 6、 施工总承包与总承包管理？（见附表） 7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位 组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购 模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位 （视需 要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同 （在咨 询公司委派项目经理领导下工作）。 8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源 需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、 动态控制的纠偏措施？（与 19、45 一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。 ③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对 施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一 种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。 14、 监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文件后开 法律法规、项目审批文件 由总监主持， 监理规划 始编制，完成后经单位技术负责人 有关标准、设计文件和技术资料 专监参与 签字，第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件 监理规划 专监参与，总 监理细则 工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监批准。 施工组织设计 15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作 性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。） ③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单