采购成本降低的策略和方法.pptVIP

* 新疆天山水泥股份有限公司 采购成本降低的策略与方法 制作：刘靖伟 时间：2006.08 部门：物资物流中心 新疆天山水泥股份有限公司 一、采购成本降低受到重视的原因 　　由于近年来企业竞争的加剧，根据最新统计结果显示，其中有一项调查“制造业经营实况分析”结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。　　由此可见，企业在面临国际、国内同行业间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，如无法有效的开源，那么节流则成为企业适应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 新疆天山水泥股份有限公司 　二、降低采购成本的十大手法 　　根据统计各个公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。　　1. 价值分析： 　　2. 价值工程：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是适用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工