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工程部管理交底内容 第一节 人员配备、生产进度和劳务管理 一、工程项目管理交底 （一）、市场行为方面 项目开工前必须具备土地使用证、规划许可证（规划面积与实际图纸面积相符）、施工许可证（面积要与规划许可证相同），质监、安监手续齐全。（保险单期限必须至竣工之日，否则要办理延期手续） （二）、编制项目管理计划（施工组织设计） 项目管理计划应当由项目技术负责人在工程开工前编制完成。项目管理计划编制完成后，由项目经理签字并报公司总工程师审批；审批完成后分送业主、监理单位；当业主、监理单位对项目管理计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。项目管理计划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，并对执行过程检查和调整。 项目经理：项目经理是企业法定代表人指定在本项目的全权代表，项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。 项目经理应接受公司管理部门的检查和监督；施工项目从开工到竣工，不得随意更换项目经理；施工项目发生重大质量、安全事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。 项目经理应具备的素质： 1、具有符合施工项目管理要求的能力； 2、具有相应的施工项目管理经验和业绩； 3、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识； 4、具有良好的道德品质。 大型及以上项目经理部的项目经理必须具有一级项目经理资质、中级以上职称。 （三）、项目经理部： 项目经理部直属项目经理领导，同时接受企业管理部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 项目经理部的人员配置应精干高效、专业齐全、分工明确、责任到位，根据项目的类型、规模及技术特点配置，应满足施工项目管理的需要，职能部门的设置应满足各项管理内容的需要。 项目经理部的部门设置：（四部一室） 技术管理部门：负责技术管理、施工组织设计、计量、测量、试验以及新技术、新工艺、新材料推广应用工作。 施工管理部门：负责工程质量、安全生产、文明施工、施工进度控制、分包队伍管理、环境保护等工作。 商务管理部门：负责工程预决算、合同管理、签证索赔、计划统计、资金管理、成本核算、工资分配等工作。 物资设备管理部门：负责物资询价、采购、供应、管理、运输；机械设备的租赁、配备使用、工具器材管理等工作。 办公室：负责后勤、行政管理、人事劳资、消防保卫。 注：　总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 　1、1万平方米以下的工程不少于1人； 　2、1万～5万平方米的工程不少于2人； 　3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 　　1、5000万元以下的工程不少于1人； 　　2、5000万～1亿元的工程不少于2人； 　3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 　一、深基坑工程　　（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。　　（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。　　二、模板工程及支撑体系　　（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。　　（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。　　（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。　　三、起重吊装及安装拆卸工程　　（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。　　（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。　　四、脚手架工程　　（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。　　（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。　　（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。　　五、拆除、爆破工程　　（一）采用爆破拆除的工程。　　（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。　　（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。　　（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。　　六、其它　　（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。　　（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。　　（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。